国际油价回扣多少-国际油价成本是多少钱

1.美国为什么打压油价？

2.加油站优秀员工先进的事迹材料

3.为什么什么关于魏里阳的帖子被删除了?

美国为什么打压油价？

1、美元加息预期

尽管美联储近期宣布了11年来最大幅度加息，一次性加息75个基点，使得联邦利率维持在1.5~1.75%之间，但是美国的通货膨胀率仍然高居不下，最新一期数据显示，美国的当月通货膨胀率达到了8.6%，和美联储的预期目标2%相比有较大差距。

为了遏制经济过热现象，市场认为美联储很可能会保持加息的步伐，有专家预测，美国联邦利率有可能会达到4%左右。按照这样的预测，美元的加息空间仍然很大，这对国际期货市场形成较大影响，压制了原油价格上涨。

2、俄乌战争局势不明

俄乌战争爆发后，市场最初预期可能三个月左右结束，但是已经持续了近半年的时间，仍然没有结束的迹象。

随着地缘冲突的加剧，美国和欧盟对俄罗斯的制裁，已经从能源波及到黄金以及其他产品，欧盟很多国家拒绝购买俄罗斯石油和天然气，美国却暗中从俄罗斯购买廉价原油，也对中东等原油生产国施加压力，同时释放国内原油储备，这对国际原油市场供应形成一定影响。

美国利用俄乌冲突造成的影响，从中控制原油价格，以此维护美元对石油的控制，在一定程度上可以保护美元的霸权地位，原油也会跟随美元走势出现波动。

3、新冠疫情影响全球经济复苏

尽管世界各国都在想办法摆脱新冠疫情影响，但是到目前为止，新冠病毒仍然是全球经济复苏最大的障碍，病毒的不断变异给全球经济复苏带来阴影。一种编号为BA.2.75的奥密克戎毒株新型变种已在印度、日本、美国等8个国家被检测到。这种不断变异的病毒让市场避险情绪升温，影响到全球经济复苏。

据统计，新冠疫情新冠疫情造成的全球经济损失在5.8万亿至8.8万亿美元，相当于全球国内生产总值的6.4%至9.7%。新冠疫情使得全球失去2.55亿个工作机会，让全球人类丧失了2050万年的预期寿命。

加油站优秀员工先进的事迹材料

加油站优秀员工先进的事迹材料范文（通用5篇）

　无论在学习、工作或是生活中，大家都用到过事迹材料吧，事迹材料是指对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料。那么你真正懂得怎么写好事迹材料吗？以下是我为大家整理的加油站优秀员工先进的事迹材料范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。

加油站优秀员工先进的事迹材料1

　根据中石化《关于开展加油站百日竞赛活动》的要求，xx石油公司xx加油站站长xx认真学习和钻研《百日竞赛活动评比办法》和《百日竞赛活动评分细则》，逐条逐款对照本站情况，着重从“规范服务”、“站容站貌”、“账、表、单管理”、“安全管理”、“设备管理”等多个方面加强整改，逐一完善，并赋之实施．通过这次百日竞赛活动，使加油站旧貌换新颜，油品销售翻番，取得良好的社会效益和丰硕的经营效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　xx加油站站长从事加油站工作达十五年之久，有较丰富的油站管理工作经验，较强的经营业务能力，既是一站之长，又是经营核算员、油品计量员、机械电工、设备维修工、场地清洁工等，加油站各项基础工作样样能胜任，是加油站名副其实的多面手。自开展“百日竞赛活动”以来，他从未很好地休息过一个星期天，总是一心扑在油站的整改工作上和各类油品的销售业务上，始终坚持两手抓。

　首先是抓好规范服务。他以身示范，发挥熟练的操作技能，并严格要求全体员工做到加油作业“八步法”，即：一迎：正确引导加油车辆顺利到位；二问：热情问候每一位进站加油的顾客；三开：为客户快速打开油箱盖；四加：迅速加注所需油品；五擦：经客户同意，主动擦拭车窗玻璃；六盖：盖好油箱盖；七唱：结算货款唱收唱付；八送：微笑服务挥手送车出站，并祝一路平安。在加油过程中，热情招呼后来的顾客，做到“加一看二照顾三”。在加油的同时，主动与客户勾通，广泛宣传中国石化加油站，始终销售正宗油品，保质保量，打出中石化油品品牌，使每一位用户买的开心，用的放心，口碑广告一传十，十传百，逐步将临近的大同湖农场、龙口镇一带广大用户（包括摩托车﹑面的）吸引来站加油。用户反映，大同、龙口两个社会加油站的油品质数量都不如xx加油站的好，因此，汽柴油日销量由原来一天1－2千元发展到现在平均每天5－6千元，最高达万元超历史销售纪录。

　二是重点抓好站容站貌。xx深深认识到一个加油站的站容站貌如何，直接反映在社会上的知名度和信誉度，它是中国石化加油站的形象工程。因此，他以身作则，每天坚持打扫场地环境卫生，清除场地油污，有时连公路上的青草也打扫得一干二净；罩棚上的蛛网扬尘从不放过，经常爬到六米多高的架梯上打扫棚架上的灰尘，累得满头大汗从不叫一声苦和累。营业大厅、站内围墙全部用涂料粉刷一新，真是旧站换新貌。各项服务设施、广告牌匾按规定摆放整齐，使用方便，储油区无杂草杂物，整个站内一目了然。

　三是抓好账、表、单管理。xx虽未从事财务专业工作，但经过短期培训，熟练地掌握了中石化规定的七种账、表、单的填制和管理，做到了账实相符，账、表、单装订成册规范归档存放，领用发票开出，登记健全。

　四是抓好设备、设施管理。设备设施的管理是加油站的一项重要管理，也是硬件管理，身为加油站的站长，又兼设备管理员，对站内各项设备设施心中有底有数，了如指掌，建立完善的设备台账和技术档案，对油罐附件定期除锈刷柒，油罐井内保持清洁卫生无积水，加油机启用灵活，内外保持无油污，无渗漏现象，发电机组保障停大电时能正常启动发电。xx坚持打扫机房内外污渍，对地坪上的原有油污用洗洁净和清洁球，他扒在地上苦干三天，累得腰都伸不直，手指也磨破了皮，仍是坚持一干到底。为了厕所设施保持清洁卫生，他想办法买回硫酸涂洒在厕所便盘内，硬是将厚厚的**污迹用水冲洗得清洁透亮，让客户满意，赞不绝口。

　五是抓好安全管理。安全管理工作是加油站的重中之中的工作。xx十分关心和重视此项工作。强调全体员工掌握“三懂三会”，对进站加油客户和施工人员及时进行安全宣传，带明火或含烟头进站，对大小安全隐患一经发现及时整改和排除。配电室内设置了用电警示牌，停电应急灯，消防栓完好无损，消防砂，锹，石棉被等按规定配备齐全，灭火器按重点部位存放。与村组签订安全公约，站内配备了兼职安全员。定期对员工进行安全知识培训和考试。使安全工作做到了万无一失。

加油站优秀员工先进的事迹材料2

　我是甘庄加油站站长吴律沙。有幸被评为片区20xx年一季度轻油销售能手，我倍感自豪。能取得这样的成绩，离不开领导的鼓励和培养，取得这样的荣誉，离不开同事们的支持和帮助，在此，请接受我最衷心的感谢。

　一年来，我与其他同事一样，只是在平凡的岗位上作了些应该做的平凡的事，但领导却给了我们很大的荣誉，这让我们受之有愧。总结以往的经验教训，我认为，要成为一个优秀的加油站长，应该做到以下几点：

　 一、不断提高站长自身的综合素质。

　1、站长是与员工以及终端客户交往最最密切的基层最高领导，其言行、举止将直接影响加油站经营、业绩、销量。所以作为领导要注重语言文学的培养，提高自己即兴讲话的水平。

　2、加油站如何服务好客户、如何促销、如何管理等等，这些不仅是一门技术，它更是一门艺术。作为站长，要多读多学管理方面的书籍，利用节假日时间，参加一些职业经理人的培训，提升自己的管理水平，塑造自己独特的管理风格。

　3、拥有自信是事业成功的关键。作为管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不骄不躁的作风，建立正确的态度，树立正确的人生观。

　 二、切实加强员工的管理。

　1、作为站长不摆架子。因为员工具有独立的人格和独立思考的能力。站长应该主动把自己摆到与员工相同的位置上，应该谦虚地接受员工的批评，并与员工一起讨论和改进工作中的问题。

　2、应是讨论和命令并重。员工从自身角度来说，不太喜欢被别人命令，而是喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在一起讨论而达不成一致时，就需要进行决策，必要时只有采取命令强制执行。

　3、要敢于批评，不必担心员工害怕批评。其实每个员工都不喜欢被别人批评，因此，对员工进行批评除了要有理有据以外，同时要注意表达三种意思：

　①、你的工作做得不错，但凭你的才能还可以做得更好；

　②、我对你的要求和其他员工要求相同；

　③、你们也可以以同样的要求去对待我。

　如此一来，员工往往不但不会生气，而且也会因此事佩服你的管理才能。

　4、制度的公平比合理更重要。某条制度的某一款项可能不尽合理，但只要公平，对每位员工一视同仁，往往不会产生太大的矛盾。制度的合理性可以根据加油站的需要，不断地改进，而制度执行的公正性一定要至始至终地坚持下去。

　 三、提高服务水平，稳定客户，加强促销力度，从而提高油品的销量。

　巩固发展新老客户，积极开展零配业务、开展非油品业务以积极的态度确保圆满完成公司11年下达的各项经营任务和指标。首先，要提高员工的服务意识，凭借优质服务，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。只有全体员工加强业务学习，增强服务意识，努力提高服务水平。靠我们的优质服务来赢得顾客的信赖，把进加油站的每位顾客留住，为他们排忧解难。做好客户的拜访，细分市场，用我们诚心的服务来打动新的客户。加大推销力度，变被动为主动。争取带出一支作风扎实，高服务，高素质的队伍，打造一个优秀的团队，为企业的'发展贡献力量，强化员工的优质文明服务意识的同时，教育员工一切从大局出发，为顾客着想，对顾客负责，让顾客101%满意，我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。

　1、要提高油站的销量，首先要加强员工服务意识的培养；其次是加强员工市场意识的培养；第三是要增强员工的危机意识。逐渐让员工从“要我服务”向“我要服务”的转变。员工服务意识提高了，以顾客为导向的服务运作链才能得以发挥，以客为尊，使得顾客有了尊贵感，有了宾至如归的感受。良好的服务从某种意义来说，是留住老客户、抓住新客户的关键。

　2、促销形式多样化，对固定的客户群体要进行定期拜访，挖掘潜在客户。抓住一些特殊的机会，加强宣传，提高涌鑫石油在顾客心中的地位。

　 四、积极协调好对外公共关系。

　平时要积极与工商、税务、消防、计量等政府机关积极配合，一方面争取把费用降低到最低限度；另一方面要争取最短时间内办成，使之不影响加油站正常的运作。

　不断提高站长自身的综合素质。

加油站优秀员工先进的事迹材料3

　陈xx，xx年3月加入中石化行列，20xx年该站技改报请后经竞聘当上了站长、由于该县成品油市场竞争激烈，位于城区与国道交界处的霞潭路段面临着巨大的市场挑战，但她并没有因地理位置不好找借口，而是面对困难，迎接挑战，积极寻找切合实际的发展之路。陈站长始终不渝按上级公司要求，把握正确的经营理念，不断加强能力建设，制度建设，促进员工团结与进步，形成上下一心，业绩斐然。

　企业好不好，关键在于领导。作为最基层营销站的站长，她非常清楚自己所处的位置。只有把握好方向，才能经营出好业绩。首先陈站长非常注重实效，认真执行上级有关文件精神，吃透公司的各种规定和要求，及时组织员工进行学习，平时多与员工讨论交流，让每位员工充分认识公司的有关规定和要求，同时明确各自的职责；其次是把握正确的宣传导向，强化对员工的引导和教育，规范员工的行为举止和服务理念，让全站员工都能正确对待，深入持久地开展工作，树立企业的良好形象。注重一线员工与顾客的沟通，让他们在这里永远感受到的是宾至如归的温暖。陈xx站长每天都把关现场管理和交接班的具体事务；按照“天天查”的制度内容，对重点防火区、消防器材等进行隐患检查；给所有员工定期做油品、消防知识的宣讲，严格按照HSE（健康、安全与环境）管理，始终保持警惕意识，以预防为主，以人为本，全员参与，强化在安全防范管理上的效益，做到重点操心，时刻关心，安全放心的标准。经常对员工进行培训，提高他们的业务技能和安全意识，使员工深刻认识到本行业安全的重要性！

　漳浦霞潭加油站是全县第一批“青年文明号信用建设示范创建单位”，近年来，这个站始终将这一荣誉作为深化青年文明号活动的新起点，陈xx不断加强对全站人员的职业道德教育，尤其是信用教育。最近，在漳浦团县委的组织和陈站长的倡导下，加油站的员工用更高的标准、更高的要求鼓励和鞭策自己，虚心学习、博采众长、改进工作，把塑造企业新形象、提高加油站销量作为信用建设的最终目标，积极开展了“青年文明号信用建设示范活动”。他们的具体做法：一是加强信用教育，提高信用意识，要求员工表率，高度自觉地维护“青年文明号”这一崇高信誉。二是在加油站活动室开辟了一块“荣誉角”，把历年来获得的奖状、奖杯及先进个人的事迹进行集中陈列和展示，对员工进行经常性的传统教育。三是建立信用标准，开展信用承诺服务。他们提出了“信用第一、信誉至上”的主题口号和以“信用道德优良、信用行为过硬、信用制度健全、信用效益显著”为内容的信用标准，并在加油现场以展板形式向用户公布了信用承诺，以此接受用户的广泛监督。四是在邀请部分用户担任信用监督员的同时，邀请分公司领导、团委书记担任服务监督员，对信用和服务质量进行适时动态监督管理。通过开展信用建设示范活动，漳浦霞潭加油站员工的信用意识得到显著增强，加油站服务质量得到进一步提升，不但很好地塑造出了“青年文明号信用建设示范单位”应有的品牌形象，同时赢得了广大用户的普遍欢迎。

　经营业绩好坏，最能体现站长的水平。为提升业绩，她以站为家。平时注重自身建设，不断加强学习，积极参与各种技能培训，参与实践，进一步熟悉全站各种业务知识，做到理论与实践相结合；抓紧抓好员工的业务培训、技能训练和实践操作能力的提高，20xx年全站员工参与全市技能知识考试均取得了较好成绩。平时鼓励员工利用业余时间参与自学、函授培训，逐步提高员工素质。有素质才有业绩，几年来，漳浦霞潭加油站在站长陈xx的带领下，业绩年年攀升，客户越来越多至目前已有80多辆长途车辆、县城企、事业单位40多部车在该站加油，月销售量达400吨。20xx年9—11月，由于受国际市场影响，柴油供不应求，陈站长沉着应战，正确对待固定客户与零星服务对象的关系，在确保固定客户用油的同时，尽量满足零星服务对象的供油，深受客户好评。

　没有规矩，不成方圆。陈站长在工作中深知制度管人的重要性。她从加油站的规范化管理工作入手，从安全管理、经营纪律到员工着装，加油八步法，文明用语，IC卡的推广和使用内部台帐等，均按公司要求，一项一项地抓，一项一项地落实，20xx年10月省市公司加油站三级考核时取得了优异成绩。陈xx对自己严格要求，要求员工执行的制度首先是自己当好表率作用，时刻用先进单位的加油站标准来要求自己，规范员工，用站荣我荣的主人翁态度来凝聚员工队伍。在她的带领下，加油站的制度执行有力，规范化管理蔚然成风，成为公司亮点窗口。

　“有喜悦大家分享，有困难大家帮忙”，陈xx把关爱员工当作培养员工凝聚力、向心力的一个最有效的途径。她常说：“加油站就是一个家，不论您是外来工，还是本地工，或者家族工，都是我们就是这个家庭中的兄弟姐妹。”在加油站内部，不管哪位员工结婚，她都要送上一束鲜花、一个红包表示祝福。她只要不在外地，都要亲临祝贺。不管哪位员工家里遇到不测，加油站都要送上慰问品、慰问金，表示慰问。员工过生日，加油站都会通过短信交流平台送去祝福、这些事情在霞潭加油站虽然找不到一个相关的文件，但已经成为了一个不成文的规矩。

　正是陈xx站长带领全站员工在平凡的岗位上，用自己的青春活力和汗水、热情撒播收获的种子，真正留住客户的心，赢得了市场需求。

加油站优秀员工先进的事迹材料4

　XXX，男，1983年10月出生，19年月参加工作，先后做过加油员、核算员和站经理，现任中石化公司加油站站长。工作5年来，共持枪付油多吨，没有一次操作失误；经手油款近万元，没有一笔差款错账；接待用户多人次，没有一起顾客投诉。先后被评为优秀共青团员、优秀员工，在他的带领下，中石化公司加油站在还被评为青年文明号，受到中石化各级领导的充分肯定和社会各界的广泛赞誉。

　 着眼机制创新，打造精品油站

　加油站管理贵在细节，重在创新。为加强加油站的日常管理，研究建立了严格的激励约束机制，坚持日检查、周考核、月评比，实行奖优罚劣，并与个人利益挂钩，做到付油多少薪酬不一样，服务好差评价不一样，名次先后奖励不一样，能力高低使用不一样。在工作中，倡导每月分别在东西加油站分别设立服务标兵和销售标兵各一名，并奖励200元人民币，极大调动了全体员工的积极性。对于违纪违规人员，坚持严肃处理，不搞下不为例，在强化管理上不搞习惯性违章。为进一步提高员工的整体素质，适应新时期经济发展形势的需要，他在全站员工中创新推行单月考业务，双月考理论的全员培训考核机制，围绕油品经营、安全管理、服务规范、油品数质量等经常性工作，编制员工应知应会一百题，每半年进行一次全站性大练兵考核，把苦练基本功活动作为一项素质工程常抓不懈。同时，总结提炼出了员工即时培训法、岗前状态调整法、经理走动管理法等九项管理法，还在每天倡导交接班抽签提问，员工个个做到百问不倒，经常进行加油十三步曲、收银六步曲、接卸油十三步曲现场操作演练，使加油站涌现出一批有知识、守纪律、会服务、懂管理的优秀员工，有效提高了加油站的综合管理水平。

　 着眼优质服务，打造温馨驿站

　优质服务是永恒的信条。因此，他一直秉承亲情服务的原则，想顾客之所想，急顾客之所急，尽最大努力为顾客提供满意的服务。为了从规范化服务做起，从细节着眼，从点滴入手，真正体现石化人对客户的真诚关怀，还创新推出了加油八步法，即面对顾客一引二问三开四加五擦六盖七唱八送，使许多来加油站加油的顾客都夸奖说，这里不但是车辆加油的地方，更是我们身心愉悦的驿站。今年1月份的一个雪夜，在与一辆正在加油的货车司机攀谈得知，这辆车要运货到河北，因为油箱有进油慢的毛病，一些加油站的加油员嫌天冷和费时间不愿给他加满，而一路上多次加油则会耽误送货时间。得知后向这名顾客保证，加油站一定保证一次加满油，使司机可以按时把货送到目的地。目不转睛的注视进油口，不断调整油枪加油速度，整个加油过程持续了将近20分钟，顾客看到的脸庞冻得通红，激动的握住他的手说：还是中国石化的油站贴心！真是太感谢你们了。下半年国际油价居高不下，国内柴油资源紧张，在供求矛盾突出的情况下，如何保证国家大型工程项目用油，又不引起矛盾激化，这一任务就落在了每一名加油员身上。在加油站，带领全体员工勇敢的肩负起了这份责任，面对每天排队长达数百米的加油车辆，面对顾客对限量加油不理解、抱怨，甚至有过激行为时，他们一方面安排员工维持正常的加油秩序，一方面总是笑脸相迎，耐心的宣传解释国际成品油形势，让顾客理解国家和企业的难处，避免了多起突发事件的发生。

　 着眼廉洁自律，打造公道正派的形象

　作为加油站一把手，始终把上级的信任、职务的变动作为干好工作的动力，把干事业、淡名利、讲廉洁、守纪律作为日常的行为准则，主动加强世界观、人生观和价值观改造，慎言慎行，洁身自好，约束言行、纯洁品行，始终坚持公道正派的办事原则，始终保持艰苦奋斗的优良传统和一尘不染的廉洁本色。在日常经费管理、员工管理、油品进出库等问题上，实事求是，按制度办事、按规定做事、按规矩行事，自觉接受员工监督。在平常的工作中，他处处为单位着想，努力追求开支最小化与效益最大化。为节省加油站经费、杜绝浪费，他对于每一项经费开支和每一件物品采购，都带领相关人员询价、议价、谈价，保证了价格合理、质量最优。多年来，先后为站节约资金近10万元。

　作为一名加油站站长，首要一点就是要做到自身净、自身正、自身硬！平日里，他处处率先垂范，敢于叫响向我看齐，影响和带动全体员工为加油站建设努力工作。公生明、廉生威，如今，全体员工对他的评价就只有一个字：服。去年12月份，因为油品紧张，某公司通过熟人找到他想给十余辆单位车辆加满油，并塞给他厚厚一叠红包，被他严词拒绝；一位远房亲戚路过加油站的时候，想让他以便宜的价格给自己的货车加满油，被他严词拒绝；某单位向他提出帮忙转卖代售成品油并给予高额回扣，被他严词拒绝……我只是中石化的一名普通员工，为国家、企业守好油库是我的职责，这一条原则不会为任何人情和利益动摇！

　寒暑易节，青春与责任永远不变。把青春奉献在万里征途的一个小站上，把满意写在过往旅客的手心里。这就是一名新时期中石化员工的风采，这就是一名新时期共青团员的魅力。

加油站优秀员工先进的事迹材料5

　 一、像“绣花”一样抓管理

　加油站管理贵在细节，重在执行。“五项管理创新”就是她在推行加油站精细化管理过程中摸索、总结和提炼出来的。以前，加油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制，笨重难开。后来改用钢筋滑槽铁板，体积大、易生锈，一拉一推还是挺费劲。认真研究，仔细琢磨，把它改成铝板压模，美观轻便，一个手指就能提起来。储油罐卸油口用压环盖封闭，缺少控制环节，成为卸错油的风险点，她就在卸油口上做文章，增加一道手闸阀，安装锁扣，实行“一把钥匙开一把锁”，杜绝了卸错油事故的发生。一次，加油站员工随口说了句“法兰盘生锈了，好不容易才打开”。说者无意，听者有心，她在法兰盘上方焊了一个伞形防雨帽，刷上银粉，和呼吸阀通气管浑然一体，这样，再也不用担心法兰盘淋雨生锈。

　尝到了管理创新的甜头，她进一步琢磨加油站细节管理。“一条毛巾五种用法”就是其中一项，新毛巾便利店先用，陈旧褪色后换到办公室当抹布，然后依次擦营业室、设备、加油胶管，最终才被扔掉。这样既做到了物品的充分利用，又降低了费用，还培养了员工的节约意识。加油胶管满地扯，人踩车压，既不安全，还容易损坏，经反复试验，6米长胶管盘两圈半，9米长胶管盘三圈半，左枪右盘，右枪左盘，整齐美观，规范统一，被大家形象称为“胶管蛇形盘放法”。就这样，她先后总结提炼出了“员工即时培训法”、“岗前状态调整法”、“经理走动管理法”等九项管理法，有效提高了加油站的管理水平。

　 二、像“亲人”一样待客户

　20xx年1月，她被聘任为重庆公司第一座女子加油站—大石坝加油站经理。当时，加油站周围3公里内就有6座社会加油站，市场竞争十分激烈。她带领员工跑机关、进厂矿、下工地，积极开发市场。对新客户，她送上名片，亲自加油，了解有关信息；对老客户，她打电话，发短信，节日早问候，生日送祝福。不到一年时间，大石坝加油站固定客户就突破200个，日销量由5吨增长到18吨，如今已是远近闻名的样板站。

　20xx年11月，某建筑工地要油。因天雨路滑，在离工地还有几公里的地方，油罐车陷进了泥坑怎么也爬不上来。她深一脚浅一脚走到了工地，找来挖掘机牵引。短短5公里，用了两个多小时，拉断了三根钢丝绳，终于把油送到了工地。后来得知，因为下雨，一些社会加油站不愿意送油，才抱着试试看的想法，拨通了加油站的的电话。从此，该施工单位成了这个加油站的固定客户和真诚朋友。加油站建消防沙池，他派车运输砖头河沙；加油站修补地面，他主动送来石子水泥。

　 三、像“建家”一样建油站

　加油站的员工大多为市场化用工，思想活跃，流动性大。要想让员工“爱站如家”，加油站就得像个“家”。19岁的加油员张惠，家在安徽农村，独自离家到重庆打工，特别不习惯。她就手把手的教她学电脑，休息日带她上街买衣服、看风景。她给她穿上鲜艳的中国石油工作服，在加油机前、宿舍、办公室拍照留念，并写了书信一块儿寄回她老家。张惠的父母在回信里写到：“把女儿交给你，交给中国石油，我们放心。”

　有一位再就业人员，他在婚姻、生意上曾遭受过挫折，情绪烦躁。有人建议，这样的人退回公司算了。她知道他的难处，理解他的心情，主动接近他，和他交心谈心，帮他修改不合身的工作服，鼓励他学习油品知识和操作技能，安排他做“安全员”。渐渐地，他变了，态度好转了，工作积极了，服务热情了。他现在还经常讲的一句话就是：加油站就是我的家。

　作为加油站经理，她时时刻刻都把员工的冷暖记在心上。员工家庭生活有困难，她主动带头捐款；员工家里有红白喜事，她忙前跑后热心料理；员工生病住院，她陪着去检查治疗。寒冬里，她让每个人都有一个热乎乎的暖手袋；酷暑天，她让每个人都能喝上一碗防暑降温的绿豆汤。担任加油站经理几年多时间，她坚持每个月拿出100元钱补贴加油站食堂伙食，累计掏钱5000多元给员工解决困难。她把员工当作兄弟姐妹，员工也把她当成知心朋友，有话愿意和她说，遇事先找她商量。平常大家都不叫她“经理”，而是亲切地喊她“红姐”。

　其实，在中国石油像她这样的加油站经理还有很多，她只是其中的一员。每一座加油站就是一颗宝石花，每一个加油站经理就是一名“护花使者”，她们用心血和汗水，用勤劳和智慧，用责任和忠诚，努力为推动中国石油的油气销售加油！为中国拉动内需加油！

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为什么什么关于魏里阳的帖子被删除了?

尊敬的魏里阳董事长您好：

之所以要给您写这封信，是因为您上任以来的口是心非言行不一倒行逆施所致。3月4日到8日，刚刚到任才10多天的您不辞辛苦先后到老石旦矿、五虎山矿业公司、公乌素煤业公司和苏海图矿进行调研。身材高大、声音洪亮的您一到老石旦煤矿综采工作面就对陪同的矿长李振阳和在场的工人说：“组织上派我过来，就是让我带领大家共同提高职工的幸福指数的。”余音尚在绕梁，言犹在耳，在场的工人们都感动莫名。可事实上您究竟是如何提高我们职工幸福指数的呢？

您在董事长的位置上屁股还没坐热呢，就迫不及待的出手截留我们职工的工资，算上总公司、分公司截留的份额，我们职工14%的工资都要被您截留了，说什么是抵押性质年底再返还。既然年底要返还为什么还要截留呢？还不是琢磨着怎么往下扣么？魏里阳之心路人皆知埃真是此地无银三百两，那快要上亿的钱放在银行里利息又会进谁的口袋？

我们神华职工还要抵押什么呢？您真要想着法往下扣我们工人的钱，那还能跑得了？怕我们长翅膀飞了还是扔下工作跑了？有抵押的必要么？本来工资就已经押后一个月开了，这不算押金？我们每个职工都有养老保险有住房公积金，这些关系都在公司，这不算押金？谁能不管这一切人事关系一走了之？那又何谈再截留我们的工资用做抵押。你作为董事长怎么不带个好头呢？就带着手下的头头脑脑每天坐在办公室里千方百计的想着怎么对着工人这点工资雁过拔毛层层截留，干这种事你们可真是拿手啊，简直轻车熟路举重若轻。为什么你们就不能算计点正经事呢？为什么不好好算计算计怎么把企业做大做强再创辉煌，就象你们标语上贴的那样？为什么不好好算计算计怎么为公司职工谋福祉，就如您魏里阳董事长所说所谓您是来带领我们大家共同提高职工的的幸福指数呢？您就是这么个提高法啊？难道我们职工拿到手里的钱越来越少幸福指数反而会越高么？难道你每天嘴头子上挂的所谓幸福指数竟然是与我们职工的工资数额成反比例关系么？简直是滑天下之大稽！您身为男人，既然已经铁了心要做，就不要再花言巧语巧舌如簧用什么幸福指数来立贞洁牌坊。就了，用幸福指数装什么大尾巴鹰呢？有意思么？您的聪明才智怎么净用在这些歪门邪道的地方呢？

如果真按魏董事长大人您的领导逻辑（为什么说领导逻辑呢？因为真的很难理解董事长大人您的脑子里面净装些什么东西想些什么，不能全是燕窝鱼翅吧。您满脑子好象跟我们职工想的全部截然相反。如果100个人里只有一个人是三条腿而别人全是两条腿，那这个三条腿的当然不是正常人了，所以还是希望董事长大人您的思维逻辑努力向正常人靠拢。没有哪一个公司的职工希望有一个精神病董事长。跟狼吃肉，跟狗，跟个精神病董事长，我们乌海能源的职工怕是连屎都吃不上热的），如果工资截留的越多越久幸福指数就越高，那我本人强烈建议将董事长您自己的工资100%全部截留，50年不变。等50年之后，等我们广大干部职工确认您在任期间确实做到了以人为本是个称职的董事长了再全数返还给您。不过依您目前的所作所为来看，您离称职一说还是相当遥远的，一分钱您也是没有资格拿到手的。您的工资全部截留50年之后，按您的逻辑相信您自己的幸福指数将得到极大的提高，别说全神华了，就是全地球全太阳系全银河系全宇宙您都必定是幸福指数最高的了，中国上下五千年唯您一人幸福指数最高了，孔子算老几啊，顶多老二，所以叫孔老二。您可谓前无古人后无来者，在幸福指数这个新领域里，您一定达到九阴真经第九层的高度了，可称独孤求低的如臻化境傲视群雄了。就算您活不到50年之后那么久，仅凭如此超高的幸福指数，相信您也一会乐得在棺材里到处打滚，就算您百年之后居然真落个无葬身之地了，那咋也得火化呀，总不能丢到野地里喂狗吧。那您的肉身锉骨扬灰之后也一定会因为超高的幸福指数而心满意足的随风起舞。只不过这种钱越拿越少的幸福指数恐怕也只有您一人能享受的了，如果您自己也受不了，那何苦又要为难工人？“已所不欲，勿施于人”这句话您没听过么？您自己都不愿意接受的事就不要强压到职工的头上。本人文化水平低，不象魏里阳董事长您文化素质高，心胸气魄大，捞钱意识强。所以跟您说这些也不知道您能否听懂？不过依您的思维逻辑与智商，估计本人八九成是在对牛弹琴，不过该给牛弹的琴还是要弹的。哪怕这是头呆牛蠢牛笨牛缺弦儿牛，只要眼睛不瞎耳朵不聋就照弹不误。

宁夏的物价能跟乌海这儿比么？你个老西西也不说先做调查研究，没头没脑的上来就要截留我们的工资，现物价都涨成什么样了，连瓣蒜都10元钱一斤了，物价房价油价药价小孩儿学费哪个不涨？一不留神儿连盐都能断了顿儿。神华乌海能源公司的职工嘴里都能淡出鸟儿来了。就连别的小私企都一月三百五百的涨工资，您倒好，不给我们涨工资就拉球倒，还要往下截留，您是不是在宁夏安全生产监督管理局这个清水衙门当局长好几年捞不上钱憋出毛病来了？是不是觉得在宁夏空负您一身雁过拔毛的成名绝技无处施展是埋没您了？您穷疯了么？您在宁夏那些年是不是除了打着提高职工幸福指数的幌子截留职工工资再就是靠讨吃要饭挺过来的？就恶成那样？就饿成这样？就这还每天扯什么闲淡说是来给我们职工提高幸福指数的，有您这么提高法么？人脸皮咋能这么厚捏？是不是人的脸皮厚度反而是跟权力成正比例的？嗯？您这跟打家劫舍的强盗有什么区别呢？如果说您与强盗有区别，那只能一是凶器不同，人家强盗用刀枪，您用的是权力。二是作案环境不同，人家强盗是趁着月黑风高，您纯粹就是光天化日一口一个提高幸福指数，真他娘的冠冕堂皇虚伪到家了。三是作案手段不同，人家强盗或偷或抢，您简直就是巧取豪夺。这只是形式上的区别，而性质上您和强盗是没有区别的，干的都是偷鸡摸狗伤天害理丧心病狂的勾当。

李怀国任董事长的时候，人家吃肉工人还能喝点汤呢，每到法定假日除了加班还另有1000元过节费，春节元旦五一国庆中秋端午这一年光过节费就是6000元。每个月还有100元超市购物卡，年底了还能多给两个月工资，夏天还有1000元的防暑降温费。李来喜来了工人没汤喝了还能闻点儿汤味，购物卡取消了，法定假日的1000元过节费也没了，年底的多两月工资也见不着影儿了，防暑降温费也变成小袋的冰糖茶叶了，但多少过年给点钱意思意思。好歹这二位都不打工人工资的主意。您魏里阳董事长一上任，就直奔着工人工资来了，我们工人别说喝汤了，连他娘的汤味都闻不见不说，还得倒着从身上往下割肉来喂您。您吃得了么？不怕吃的嘴里撑出屎来啊？啥福利没给工人整不说，还得从工资里抠14%给您押着。您说您有多毒多损，您究竟是属什么的呀？啊？他娘的属驴的也没您这么狠呀。换我是您，董事长如果干到只会每天不停的抠索职工那点永远不涨的工资，每天就算计着怎么让工人流汗流血再流泪的份儿上，早就羞的一头碰了，还活个屁呀！了算球！人李怀国就挤工人点奶走了，李来喜人家也不过把工人挤出血来而已，您魏里阳董事长可好，这一把掐下来把工人奶挤完血抽干，还连屎一并压出来了，您手劲儿够大的啊，没白长那么大个儿。整个让您捏瘪了，我们工人还怎么过日子？下面是我们的意见，你能答应就厚着脸皮凑合在乌海赖着，不答应就！乌海这地方没人稀罕您！也不知道是宁夏哪条阴沟堵了把您这么个姥姥不疼舅舅不爱的玩意儿疏通到乌海来了。

以下是我们神华乌海能源公司的职工向您提的几点意见，希望您能采纳，神华乌海能源公司这个董事长，您有本事干您就干，您没能耐干就卷起铺盖滚你娘的蛋！哪儿凉快儿哪儿呆着去！从哪儿来滚回哪儿去！我们神华乌海能源公司的职工不欢迎饭桶董事长！

第一条，立即取消截留职工工资的错误决定，并登报向神华乌海能源公司全体职工公开道歉。那么喜欢截留工资就截留您自己的好了，身为董事长怎么能就光瞅着工人那点工资流哈嗽子呢？没出息！酒囊饭袋才会这么干！

第二条，立即恢复春节、元旦、五一、国庆、中秋、端午等法定假日的1000元过节费，还有年底奖金及每月的100元超市购物卡。我们不做过分的要求，只要求恢复原有的福利待遇，不是每天喊着要把企业做大做强么？总不能整的跟老太太过年一样，一年不如一年吧。整个乌海市60万人，乌海能源公司就26000多人，算上老婆孩子父母亲戚，影响到的乌海人数目相当可观。所以乌海能源公司职工的福利待遇好了，整个乌海市的面貌都不一样。

第三条，立即恢复现金支付夏天1000元的防暑降温费。不要再用几小袋冰糖茶叶唬咙工人了，本人前年领的劣质茶叶难喝的现在还没喝完呢。是给我们工人消暑呢还是添火呢？现在满网络满大街都是推销茶叶的，就差跪在地上给人白送了。神华乌海能源公司26000多号人，一人一份，一份吃个10元的回扣，就是26万多元了，应该不只一份10元回扣那么少吧。还是现金形式支付防暑降温费好，多少就是多少，省得有人吃回扣玩猫腻。

第四条，公司应视物价涨幅情况适时提高职工工资。什么都涨就工资不涨还要截留，于理不通于情不通。不是魏董事长总把提高职工幸福指数挂在嘴头子上么？那好，您的机会来了。

第五条，公司的考核学习应切合实际，不做表面文章。看看各位领导制定的考核细则吧，洋洋洒洒近百条，用A4的纸张小四的字体打出来，快要占满一块标准写字板了。尤其让人惊讶的是就是用放大镜仔细寻找也不找不到一条说到奖励的。随便拿一条来看，说窗户应保持无积尘，否则一处罚款10元。拜托啊各位领导老爷你们还让不让人活了，魏董事长您知道一条皮带通廊有多少处窗户么？您知道一处机房有几层窗户么？您知道一座焦炉的地下室通道有多少处窗户么？您知道煤厂电厂洗煤厂焦化厂又是个什么环境？真要照这样瞎罚，我们神华乌海能源公司的工人都得下了班到别的厂兼职打工都不见得能应付得了你们的罚款，还何谈养家糊口，奖钱50元就封顶，罚款500元才起步，所以您说这工资要让您们截留了去，还能回来个鸟毛？肉包子打了狗还能吐出来？自从您魏里阳董事长来了以后，我们乌海神华人才知道，原来煮熟的鸭子真的是会飞的。我估计您在宁夏主事那会儿，宁夏的天上飞的全是煮熟的鸭子，宁夏的工人全饿的趴在地上流口水。您是不是也同样想把乌海能源的工人也整趴下？我们告诉您，门儿都没有！

还有每天的宣誓和学习，世界500强先进的化工企业里，有哪一个是靠喊口号喊进500强的？我们不是清末的义和团，喊着“神功护体，刀枪不入”就往洋枪洋炮那儿瞎冲，那还有命在么？如果喊口号能喊出安全来，那可算得上是世界第九大奇迹了，也算得上中国第五大发明了，完全可以去申请世界专利了。

还有那些堆积如山的文件，那是发下来让你们领导领会贯彻执行的，不是让职工用来记硬背的，如果真要背，也是领导们背埃举例来说最近下发让我们背诵的中央企业安全生产禁令，其中一条：“严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商”。这里请问董事长了，我们工人怎么去严禁？我们的工作范围又不包括这些，人家给的回扣也没给我们，用哪家的产品我们工人如何能说了算？既然我们说了不算，那我们背这条有个屁用！还有一条：“严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程”。还是要请问董事长大人，我们工人是有权力去压缩工期呢还是有权力去改变技术方案和工艺流程？这不全是你们范围之内的事么？那我们背这些玩意有个鸟用？是能保证我们安全还是能养家糊口？要背也是你们领导背，上级一有个文件不说领会贯彻好好执行，就知道球一记的让工人记硬背。这都该谁背呢？

最后拜托魏里阳董事长您做事都过一下大脑好不好？这大脑这个玩意儿，就跟赵本山小品《不差钱》里的小鸡炖蘑菇一样，这个东西可以有，可以有，尤其是您是可以有的。虽然您的大脑干正事不怎么灵光好使，可机灵劲总不能全用在算计工人身上吧。多想想怎么为公司职工谋福祉。做人要讲良心，尽管良心在您眼里可能分文不值，但人活一世，有些东西是无法用金钱衡量计算的，是人生无法或缺的，身为领导干部更要讲公心，当然这个您可能也认为分文不值，但是不讲公心的董事长绝对不是个称职的董事长！金杯银杯不如老百姓的口碑，为官一任要造福一方，而不是祸害一方遗臭万年，混的跟过街老鼠一样人人喊打！

结语：希望魏里阳董事长您认真考虑神华乌海能源公司全体职工的要求，尽早给我们满意的答复。不然，谁让我们神华乌海能源的职工不好过，我们也绝对不会让他好过！这个道理您懂的！

最后祝您工作顺利身体健康，愿您能真正的做到以人为本，构建和谐企业。口号真的都是很不错的呢，只是如果不落到实处只用来做秀蒙骗工人，就只会是屁话一堆了，还不如放屁呢？放屁还有个响呢！顺便提醒您，您算不得精蛋，工人也不是傻子