财务如何提升资金价值-如何提高财务资源配置效率

1.财务人员如何全方位增值

2.企业投资怎样在财务管理中要效益

3.财务管理如何为企业创造价值

4.财务人员如何创造效益（增加价值）？请讲一些具体的方法、策略、事件，不要泛泛而谈宏观理论，谢谢指点。

财务人员如何全方位增值

当今职场上，会做凭证、会记账、出报表的低端财务人员几乎是遍地开花，高级财务人员始终是行业内的稀缺人才。比如在外企，对于财务高管职位一般要求资质至少是财务金融类的本科以上的学历，或持有会计师的资格，比如说ACCA、CPA、CFA等等，不少于五年的大中型企业财务管理经验，英语要非常流利，并且有很好的沟通能力、娴熟的财务业务能力和管理能力、良好的协调能力，并且需要熟悉东西方的会计准则，熟悉有关中国的法律。

财务候选人如何去增强自己的职业竞争力？

全方面提升价值很重要，现在是中低层的财务人员，勤奋的学习肯定是必须的。在工作中承担公司会计审计的传统工作外，还要积极地申请参与一些经营性的决策活动，包括风险评估、成本控制等工作，提升自己不仅要全面掌握会计学科的专业知识，而且要有广阔的视野和综合的能力。另外，提高英语水平在外资公司也是非常重要的。

非常好的一种选择是选择学习国际著名的管理会计师课程，如美国注册管理会计师课程CMA，系统的从普通低端财务人员的角度提升出来，站到战略管理的角度来成为一名高级的财务管理人才。

对于中高层的财务人员，很多人的职业发展目标是要成为一名CFO.优秀的财务管理者也应该是一位优秀的沟通桥梁，主动沟通、善于协调。成功的CFO应具有丰富的专业经验，包括财务、会计的经验，对市场的分析，还应该是一位具有改革创新精神的，有推动变革的能力，主动推动企业的变革，并且从容接受文化的转变，能够支持CEO的战略决策。作为一名优秀的管理者，更要有一个高尚的品质、宽广的胸怀，要知错改错，要勇于承担责任，敢于承认错误，满怀欣喜、灵活应对。

在外企，对于财务高管职位一般要求资质至少是财务金融类的本科以上的学历，或持有会计师的资格，比如说ACCA、CPA、CFA等等，不少于五年的大中型企业财务管理经验，英语要非常流利，并且有很好的沟通能力、娴熟的财务业务能力和管理能力、良好的协调能力，并且需要熟悉东西方的会计准则，熟悉有关中国的法律。 财务候选人如何去增强自己的职业竞争力？ 全方面提升价值很重要，现在是中低层的财务人员，勤奋的学习肯定是必须的。在工作中承担公司会计审计的传统工作外，还要积极地申请参与一些经营性的决策活动，包括风险评估、成本控制等工作，提升自己不仅要全面掌握会计学科的专业知识，而且要有广阔的视野和综合的能力。另外，提高英语水平在外资公司也是非常重要的。 非常好的一种选择是选择学习国际著名的管理会计师课程，如美国注册管理会计师课程CMA，系统的从普通低端财务人员的角度提升出来，站到战略管理的角度来成为一名高级的财务管理人才。 对于中高层的财务人员，很多人的职业发展目标是要成为一名CFO.优秀的财务管理者也应该是一位优秀的沟通桥梁，主动沟通、善于协调。成功的CFO应具有丰富的专业经验，包括财务、会计的经验，对市场的分析，还应该是一位具有改革创新精神的，有推动变革的能力，主动推动企业的变革，并且从容接受文化的转变，能够支持CEO的战略决策。作为一名优秀的管理者，更要有一个高尚的品质、宽广的胸怀，要知错改错，要勇于承担责任，敢于承认错误，满怀欣喜、灵活应对。相关热词：财务人员全方位增值职业竞争力会计人生

企业投资怎样在财务管理中要效益

第一，加强企业资金使用率，充分发挥资金的调动作用。企业必须把有限的资金合理分配、使用，有效实行财务统一管理，资金统一安排，严格用款计划，模拟国家银行的控制、监督、结算等职能，按价值规律的客观要求，加强资金的核算和管理，使资金发挥最佳效用。

第二，加强资金回笼。企业在经营业务的过程中，应及时回笼资金，对应收账款及其他应付款的管理，要采取集中与分散相结合的办法——对长期拖欠用户及相关欠款单位，应采取积极的催讨措施，并建立相关催讨方案，严禁资金流失。对清欠工作困难的，可采取实物抵债法或多家抹账方式解脱债务链途径，必要时可以通过诉讼程序挽回损失。制定一套清欠工作奖励制度，提高业务人员的工作积极性，使其应收账款恢复流动性，使公司的资金得到更好的投资。

第三，加强资金及相关生产资料管理。作为财务部门应熟悉企业的整个生产流程及相关步骤，对于生产性企业应该知道材料价格的走势，在购置材料时控制用量和存量比例，降低采购费用，在保证质量的同时，进行招标制方式采购。同时，用相关制度约束生产行为，保证生产工作顺利进行；要会同技术部门进行技术改造，降低原材料及成本的损耗，减少库存和库品的损失，减少或避免资金的积压和浪费；对于成品成本资金加强管理，制定一个标准，如超过这一标准，及时分析原因，寻求处理的办法并采取相应的措施，从而增加投资的收入。企业在进行成本控制的同时还必须兼顾产品的不断创新，特别要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽略产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料或粗制滥造等歪门邪道来降低成本。

第四，合理调整资金结构。根据标准财务比率和国际上用来测算工业化企业债务与资金合理比率的经验，自有资本占50%—60%，负债占40%—50%，是比较合理的，采取积极措施将资产负债率控制在60%以内，是财务部门管理资金的一个重要任务。要实现这一目标，企业应在不影响正常生产经营的情况下减少库存量，尽量少占用流动资金是解决问题的关键所在。

第五，利用有限的资金办更多的事，促使资金良性循环。企业要不断地提高自身“造血”功能，千方百计开辟新的筹资渠道，逐步提高创收水平，寻求企业自我发展的道路。在生产过程中用有限的资金办更多的事，使运转资金良性循环，利用有限的资金发挥最大的经济效益；要更新财务观念，将突出效益、量力而行、勤俭节约的原则体现到各种决策、计划、方案和财务指标中，落实到行动上。

财务管理如何为企业创造价值

财务核算是企业管理的合规防线，也是对业务行为的资金使用的监督。财务人员通过对业务人员所提供的发票、合同等进行资金支付，这是财务监督的最后一道防线。财务人员一方面需要给业务人员提供培训，要求业务人员提供合法合规的资金使用证据，另一方面，财务人员要对业务人员所提供的发票等的必要性进行审核，保证资金使用效率。财务人员要创造高效的财务流程，方便业务人员进行资金的使用。

财务分析是财务管理的工具，是业务部门工作的财务总结，是管理层进行决策的依据。

财务人员如何创造效益（增加价值）？请讲一些具体的方法、策略、事件，不要泛泛而谈宏观理论，谢谢指点。

1．健全预算、标准、实际成本分析制度

2．敏锐发现 财务报表后的成本管理问题

案例某企业成本管理会计科目设计

案例某企业车间成本核算制度

3．有效利用财务手段帮助企业降本增效

4．降低企业成本项目推行的六个步骤

案例某国企成本改善活动的推行流程

5．突破降低成本活动常见的四大阻力

6. 活用“四大转化”控制企业成本的策略

案例固定成本转化为变动成本

案例间接成本转化为直接成本

7. 营造全员降低成本的企业境教文化

案例成本压缩的6项可视化管理

8.企业降低成本的局部推进与焦点突破

9.全员降低成本活动的发动与持续改进