深圳芯片销售-深圳芯片第一桶金价格

2024-11-13 03:38:44

1.大疆创始人汪滔的创业故事

2.华强北——摘下了“一夜暴富”的光环，但荣光从未离开

3.华为掌舵人任正非 - 你真的了解他的英明之处吗？

4.中国游戏简史

5.任正非是从部队出身吗

6.华为研发读后感

大疆创始人汪滔的创业故事

深圳芯片销售-深圳芯片第一桶金价格

　大疆是一款无人机的品牌，创立于2006年，由香港科技大学的在读研究生汪滔创立。下面我就带大家一起来详细了解下大疆创始人汪滔的创业故事吧。

大疆创始人汪滔的创业故事_关于大疆汪滔的创业故事

　他是消费级无人机的行业老大，占据 70%的全球市场份额;他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。他在宿舍创立的?大疆创新?正低调的主导着全球无人机革命。35岁的汪滔，以黑马姿态，拥300亿元身家成为最富有的80后白手起家富豪。

　 留学被拒、毫无目标，创业从宿舍开始

　汪滔1980年出生在浙江杭州，因为家境不错，从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。在他的想象中，直升机像一个可以随意操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪里就飞到哪里，但实际上根本不是那么回事。操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来，飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。

　?那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来?，在杭州读完高中，汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时，不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取通知书，他读了那里的电子及计算机工程学系。

　2005 年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。着手准备毕业课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目，他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想让航模能够自由地悬停。

　拿着学校给的经费1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。

　幸运的是，汪滔的专注得到了一位教授的认可，得以在香港科技大学继续攻读研究生课程。读书的同时，他拉着一起做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司，开始专注于直升机飞行控制系统的研发生产。

　?我觉得自己的性格里有天真的成分，从小喜欢一个东西，就是希望把它变成现实?。

　从居民楼里的3个人到4000+员工

　为了做研究，汪滔可谓付出了一切，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨 5 点。最终，他在宿舍中制造出飞行控制器的原型，2006 年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心深圳，在一所居民楼里，正式开启改变世界的创业之路。

　2006 年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了9万美元(汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻)，帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值 16亿美元。

　2008年，首款成熟产品面试。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。

　2010年，重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用负责市场营销的工作，同时也是汪滔的重要助手。曾卖了房子投资大疆，今天他持有的14%股份预计价值14亿美元。

　2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的口号：?未来无所不能?(The Future of Possible)。

　2012年年底，黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。

　2013年1月，发布?大疆精灵?。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，?大疆精灵?撬动了非专业无人机市场。

　非标准化CEO

　在大疆，汪滔有两个身份，一个是CEO(首席执行官)，一个是CTO(首席技术官)。

　很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体，很少参加公众的活动，甚至缺席发布会。但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地追求着?完美?这个词。

　两年前，汪滔在接受采访时曾说过一句话：?我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用。?

　在大疆创立初期，汪滔曾列出一张愿望清单，根据无人机特点，要解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题，大疆后来的产品线正是依照这份清单而展开。

　这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术：云台、航拍摄影以及传输系统。

　?以前，无人航空器在操作体验方面存在很多不便，把大量的普通消费者挡在了门外。我们认为，凭借大疆的技术积累，能够推出一款高度集成化的产品，一举解决这个痛点，并且创造价值。Phantom系列的成功，证明我们的决定是正确的。?汪滔说。

　在公司里，他强调最多的是?品味?二字。?在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面，这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状?。

　而这一点更多体现在产品以及公司整体简约风格上。

　对于品味的把握弥漫在公司的上上下下，公司员工每天下午有时令水果供应，这些水果的都经过行政部门员工P图处理，保证呈现的质量。

　红杉资本合伙人迈克尔?莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的Linkedin上写道：?DJI的精灵2Vision基本就相当于一个飞行着的AppleII。?

　大疆也是依靠产品打入美国市场，成为与苹果相提并论的品牌。

　苹果创始人乔布斯是为数不多的汪滔欣赏的人。他将自己与乔布斯比作?英雄所见略同?。?他身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。?汪滔告诉记者。

　跟大部分的CEO不同，汪滔出现在公众前谈论产品的机会少之又少，他和大疆的公关团队控制着公众获取这方面讯息的机会，原因是害怕公众过于关注汪滔个人从而分散了关注产品的精力。

　这种避讳甚至远远超出一般CEO，他甚至缺席大疆产品的发布会，从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机，每一场划时代的发布会，汪滔往往都只活在媒体通稿里。

　对汪滔而言，产品中浓缩了所有他要说的话，无论大众是否接受、喜欢，他也不准备辩白剖析自己在研发时的故事以及心路历程。

　如今大疆销售额已经超过60亿元人民币，汪滔也在去年被福布斯评为身价超10亿美元的无人机首富，但其依然保持最初创业时的衣着习惯：平常大都穿着衬衣，天气冷的时候在外面再套一件毛衫，只有在接待重要到访人物或者参加正式场合才会穿西装，其标志性的鸭舌帽总是不离身旁。

　择人同谋

　?现在部分企业热衷于自我炒作，还被当作大众榜样。它们依赖商术，却很少追求商道。?在记者追问目前大疆融资情况时，汪滔这样说道。

　美国数据库网站CrunchBase数据显示，大疆分别在2014年5月以及2015年5月完成两轮融资，最近一轮融资7500万美元，由著名美国创投机构AccelPartner领投。

　与其他创业者不同，从最初创立大疆，汪滔基本没有为?钱?的事情发过愁。对于投资人，汪滔只有一个要求，理解大疆以及他的产品。

　汪滔首位支持者是其在香港科技大学的老师李泽湘，他是大疆创新的早期顾问及投资者，现在是公司董事会主席，在去年仍持有10%的股份。

　在公司起步阶段，汪滔依靠在校期间研发的直升机自主悬停系统模型挣取第一桶金。因为技术的稀缺，当时出售一个模型能够得到几万元钱，而大疆一款单品能够卖到20多万。当时产品还没达到实用阶段，主要作用是让大型国企领导进行功能性的展示。

　在这种畸形 商业模式 中，汪滔看不到发展前景。

　从新西兰代理商的口中了解到一些个人爱好者将系统搭载到多旋翼飞行器上，汪滔看到新的市场潜力，决定更改研发方向，将自主悬停系统搭载到多旋翼飞行器上并增强其实用性。

　大疆另外两位大股东与汪滔的交情都不浅，他们分别在大疆初期最需要资金的时候加入，并且在公司内担任重要职务。两人手持的大疆股份随着大疆估值水涨船高，根据《福布斯》计算，两人所持股份均已超过10亿美元。

　或许是汪滔本人并不善于资本市场运作，又或许他希望将大疆交到自己信赖的人手中，从成立至今，大疆接受的机构投资者并不多。

　汪滔并不想让投资人控制大疆市场化的步伐，在红杉领投大疆A轮之后，?大疆将启动海外上市计划?的消息甚嚣尘上，而大疆作出的回应是至少5年内都专注于产品，并没有上市打算。

　对于炒作概念获取资本注意的做法，汪滔十分看不上。?这些做法，无非是想在盲目涌入的资本那里捞取一些好处。大疆不是一家?B2VC?、?B2股民?的公司。?汪滔说。

　去年5月，大疆宣布完成7500万美元的B轮融资，领投方为美国著名风险投资机构AccelPartner。

　随后，大疆宣布与Accel共同推出全球首只无人机基金SkyFund，向包括机器人硬件与软件、计算机视觉与导航、多媒体工具与社区等领域处于领先地位的初创公司提供包含资金、技术和其他资源等全方位支持，特别支持使用DJISDK(DJI软件开发套件)研发测绘、影像、农业、巡检等应用的企业家们。

　在《硬球:政治是这样玩的》一书中，作者克里斯?马修斯(ChrisMatthews)用?硬球?一词形容政界人物为了权力和成就而展开的讲求实际、大胆出击的手段。

　这个词同样适用在汪滔身上，在与同行竞争中，其并不是一个容易打交道的对手。

　与苹果一样，大疆的成名很大程度在于汪滔准确把握了个人消费市场的需求，这也是大疆能够占据市场的关键。让大疆与之后进入无人机市场的极飞、零度呈现不同的发展态势，并且快速地甩开竞争对手，在个人消费领域迅速占据主导份额。

　乔布斯曾经说过：?市场不需要调研，因为客户不知道他们要什么，直到你给他们想要的。?

　2013年1月，大疆?精灵?无人机正式进入大众消费市场。

　?大疆的成功在于其开创了非专业无人驾驶飞行器(UAV)市场，所有人都在追赶大疆的脚步。在大疆之前，无人机都是应用在专业领域，产品专业化程度高、对操作要求门槛高、产品价格昂贵，导致无人机无法普及。大疆把无人机扩展到了普通消费者的层面，迅速地创造出了一个全新的市场。?弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中华区总裁王昕博士对第一财经记者说。

　在?精灵?之前，大疆主要产品针对专业航拍市场，产品操作起来有一定难度，价格也相对较贵。

　汪滔很快意识到在专业领域的较量其未必能拥有优势，推出?精灵?的初衷是为了防止竞争对手发起价格战争。?我们当时想做一款有成本效益的，不需要玩家自己组装就能随时起飞的产品。当时主要考量就是这款产品能够先于我们的对手进入低端机市场，并没有想要赚钱。?汪滔在早前接受媒体采访时曾表示。

　这一举措拓展了消费无人机的市场空间，很快入门级的?精灵?在销量上超过了大疆其他专业级设备成为明星产品。

　产品的品位需要反复打磨，而打磨的过程必然是非常痛苦的。在内部的微信工作群里，汪滔曾经分享过乔布斯的《遗失访谈录》里的一句话：?真正的魔法，是用五千个点子磨出一个产品，好想法要变成好产品，需要大量的加工?。

　?精灵?的出现也促使航拍市场人员分配重新整合。

　以往航拍门槛较高需要专业人员完成。?以前航拍最少也要有三个人分工：飞行、云台手、地勤保障，大疆推出?精灵?后，很多人买个GoPro就能够做航拍，市场准入门槛降低。?天翔航空科技创始人朱秋阳告诉记者。专业航拍团队受到冲击迫使许多航拍人寻求技术上的转型。

　除了飞行器外，相机是整个部件中重要的一环。在这一环节，大疆的竞争对手是以运动相机著称的GoPro，最开始，汪滔希望与GoPro合作开发一款产品放到GoPro上去销售，而两家品牌却无法在最终合作上达成共识。

　?他们(GoPro)将我们当作设备供应商，但大疆并不是普通OEM厂商。?汪滔在接受福布斯采访时表示，利润分成无法达成一致，更重要的是在合作过程中得不到平等对待。也因此，在?精灵2?之后，大疆就放弃了使用GoPro相机。

　随后，汪滔在芯片供应商中争取到与GoPro所使用的同等质量的芯片，从?精灵3?开始，大疆在系列上使用自主搭载的摄影设备。很快，?精灵2?被大疆所淘汰，在天猫旗舰店上，目前?精灵?系列只有第三代与第四代产品在售。

　一个像乔布斯的工作狂

　他每周工作80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床。

　汪滔的公室门上写着两行汉字?只带脑子?(Those with brains only)和?不带情绪?(Do not bring in emotions)。

　他恪守原则、言辞激烈、又相当理性。如今作为坐拥 4000 名员工的大疆掌门人，他丝毫不敢懈怠，工作态度就像他 2006 年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样，一丝不苟。

　而在公司的内部管理上，汪滔也始终保持着强硬的风格。

　?老板做事以精品为向导，对于设计不好的东西，会很直接地骂?这是什么垃圾?。?一位已经离开大疆的技术人员罗文(化名)说道，?这种严厉也让员工能够快速成长。?

　大疆内部坚持一种快速淘汰的工作模式，公司提倡员工加班，对于业绩较差的员工直接辞退。这样的工作模式和崇尚?狼性?精神的工作氛围，似乎十分不人性化，但其也在另一方面养成了员工激烈竞争的意识。?在大疆，玻璃心真的很难生存。?另一位离职员工透露。

　三年前，大疆开始运作RoboMasters机器人大赛，尽管这项比赛与主营业务毫无关系，大疆还是投资大量资金承办。最初DJI对RoboMasters有两套方案：一是继续以小规模夏令营的方式举办;二是重金承办，将其推向全国。最后的决定完全是由汪滔拍板决定的。

　作为创始人的汪滔，这种激烈言辞与独断个性，也让大疆在初创阶段就遭遇了团队流失，首批员工几乎在公司创立两年后都纷纷离开。

　?也许他们对未来的发展感到疑问，我曾经是个完美主义者，并且与人交流的时候不懂得表达而容易伤害到他们的感情。?在接受福布斯采访时，汪滔曾坦言，公司成立后，给3到4名团队成员分配股权时曾遇到不少困难，其所坚持股权分配应与员工贡献对等方式使团队成员感到不满。?获得少部分股份的员工无法接受而离开，一部分成员希望将自己部分股权转让给他人，被我拒绝，当时说出的气话伤害了他们的感情。?

　从产品设计到内部管理，都依靠汪滔拍板决定，其独断的个性让大疆能够快速决策;这种独断的管理方式也为大疆留下了一批真正做事的人，促使创业中的公司快速发展。

　全世界都在追赶一家中国公司

　他的成功是科技发展史上的罕见案例。

　一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。

　2014年，大疆售出了大约40万架无人机。在2009年和2014年间，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，已跻身全球增速最快的公司行列。投资者相信大疆在未来几年仍然可以保持这种统治地位。

　2015年，大疆创新净利润由2012年的800万美元增长至 2.5亿美元。如今，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到 70%。

　当亚马逊CEO杰夫?贝索斯(Jeff Bezos)承诺将用无人机送货上门时，质疑者都抱着一种嘲讽的态度，但无人机正成为科技行业的?下一个大事件?，而现在所有竞争对手都在追赶大疆的脚步。

　头5年，养在深闺，默默无闻;后5年，抱得大名。如今已经有 10 年历史的大疆，估值超过100亿美元。

　大疆或许会成为第一家引领全行业发展潮流的中国企业。正是由于这种主导地位，有媒体也将大疆与苹果公司相提并论但对于这种赞誉，汪滔似乎并不太在意。

　?我很欣赏乔布斯的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的?。

　《华尔街日报》称大疆是?首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业?。

　大疆创新的官网上，写着这样让人感动落泪的话：

　我常常在想，皇帝穿着所谓最美的新衣游街，却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题，却连敢大声指责的孩子都没有了。

　事实上，没有不需要埋头苦干就能获得的成功，没有只靠PPT就能得到的财富，没有从天而降的高科技。追求卓越，需要无数苦思冥想的深夜，需要连续工作72小时的执着，更需要敢于大声说出真相的勇气。

　我们的经历证明，一个初出茅庐的年轻人不去曲意逢迎、不去投机取巧，只要踏实做事，就一定能取得成功。我们相信，那些回归常识、尊重奋斗的人，终将洞见时代机遇，并最终改变世界。

　中国每天有1万多家公司注册，平均1分钟能搞出7家公司。然而，大疆创新这样的创业团队我们永远不嫌多，汪滔这样的创业狂人我们永远欢迎，因为这才是中国企业的未来和希望。

　以下是他的两段创业感悟：

　汪滔说，自己现在就好像是在挥舞着一把有450年历史的日本武士刀，砍向一张倒霉的名片。他说，当武士刀将这张名片砍成碎片时，?日本的工匠在不断追求完美。中国人有钱，但是产品却很糟糕，服务亦是如此。如果要造出好产品，你必须付出更大的代价。?

　?我很欣赏史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的。你所要做的就是比别人更聪明这就需要你与大众保持距离。如果你能创造出这种距离，意味着你就成功了。?

华强北——摘下了“一夜暴富”的光环，但荣光从未离开

一个时代有一个时代的造富神话。 我们放眼历史长河就会发现，中世纪时，小工场主和商人发了财；大航海时代开启，贩卖黑奴和土地者变成暴富；工业时代到来，大工厂主和大银行家掌控经济命脉；二次工业革命，石油和汽车行业涌现富豪；世界大战，金融家、政客从中大肆敛财；战后五十年，高新技术产业遍地巨鳄；二十一世纪以来，区块链和加密货币领域又蓄势待发......

我们国内何尝不是，改革开放以后，无数商人、企业主、金融家赚到了人生中第一桶金，品尝到了品质生活的快乐和前路可期的喜悦，即便其中过程坎坷挫折、幽微隐秘，但一代一代的造富神话可谓层出不穷、令人垂涎。

在发达富饶的珠三角地区，深圳华强北就曾是这样一个批量生产造富神话的地方：一夜暴富、空手起家到身价过亿、打工仔翻身做大老板这种例子曾经不断诞生。

1979年，生产军用无线电半导体的 粤北军工厂 感觉搬迁势在必行，便上书请示领导，结果很快得到批准，省领导大手一挥，兵工厂的三个厂子便从粤北的清远一下子搬家到了 深圳福田区 。

那时，兵工厂的地界还是一片的荒田杂草、废弃厂房，基本是房屋寥落人马稀。走在宽敞的大土路上，放眼望去，都没有什么遮挡视野的建筑物，这边一眼看见山，那边一眼望到水。当然，辉煌和腾飞总是始于一片平地，历史告诉我们，荒芜反而意味着无限的可能性。

兵工厂搬迁之后开始了 军转民 的工作，改做民用家电，并且更名为 "华强" ，寓意为"中华强大"。

次年， 深圳特区 成立了，一大片荒芜平凡的地块都大有腾飞雄起之志，政府特将华强公司附近一条路命名为 "华强路" 。在华强的北边，大量的厂房开始被建造起来，这一片地区被命名为"上步轻工业区"， 主要经营电子加工的业务 。

因为该工业区位于华强公司北侧，便被人们称之为"华强北"。

1981年，华强北的"灵魂建筑"—— 深圳电子大厦 开始动工，落成之后，这座20层高的建筑物显得鹤立鸡群，有些孤零零的，但格外引人注目。

深圳电子大厦就像雨后第一棵春笋，从这片未来的经济沃土上拔地而起，随之而来的便是日益壮大的华强北，两年不到的时间里，华强北已经新建了 五十多家工厂 。

1984年主席视察华强北时，说下了那句 "电脑要从娃娃抓起" ，华强北从此名气越来越大。

一转眼来到八十年代中期，电子工业部考虑到把众多小企业合并成大企业可以打造规模优势，把内部竞争转化为内部有机协作，因此决定整合百余家分散的小型电子企业，成立了 深圳电子集团 ，而深圳电子集团也就是后来的深圳赛格集团公司。

1988年，深圳电子集团在之前建立的深圳电子大厦开立出一个电子元器件交易市场，结果实在太过火爆，只好在1996年将原来的大厦推平，又建了一座摩天大楼—— 赛格广场大厦 。

1998年，市区政府及时把握住转变的契机，开始对华强北商业街进行改造，使这里变成了深圳最传统、最具人气的商业旺地之一。

那是最好的年代，也是最疯狂的年代。当时在华强北流传着 "一米柜台"的吸金故事 ，亲历者不断讲述着他们所见证的景象："六万平米的商铺招租，三个小时就一抢而空"、"一个铺位的申请登记表，下楼拿到街上就能转手卖五万块"、"那个时候只要不是傻子，人人进华强北都能赚钱。"

只要拿到柜台，无论成本多少，都能在很短的时间收回，人们逐渐变得不计成本，两三万的商铺，转让费能炒到大几十万。

毕竟，一米二的柜台+一台计算器+一部手机=创造几百上千万的财富，这是当时华强北人们所坚信的财富密码。

一时间，华强北涌入了四万多家电子公司和几十万电子从业者。造富神话吸引着一批又一批青年人来到此地，有人原本是工厂小妹，凭借着代销手机麦克风发家致富；有人身无分文来到这里，靠着组装电脑赚得一塌糊涂。

最典型的还是 "山寨手机王子" 的例子，16岁的陈金淩空手随亲戚来到华强北打拼，当他看到山寨机市场生意火爆时，逐渐萌生了整合市场，做一位大代理商的想法。

有了目标以后，陈金淩一边和叔叔打工，一边不断了解市场积攒经验，几年后，他终于攒够人脉和本钱，拿到了代理商的资格，由于为人诚信，供货足，陈金淩的生意越做越大， 最后身家过亿，最辉煌时一天流水超过百万。

不少商界大佬都曾于此发家，例如华强北赛格科技创业园的一栋老楼，那就是马化腾与腾讯梦开始的地方。

华强北经济腾飞的背后是 九十年代初期的大潮流 ：珠三角的制造业开始逐渐拓展海外市场，将电子产品销往日韩、东南亚乃至欧美各地。 可以说，八九十年代是一个黄金时代，国内的一切都在野蛮生长。

华强北商业区作为全国首批购物放心一条街于2000年获得国家工商局授牌，并在2008年第十届高交会华强北分会场开幕仪式上获得 "中国电子第一街" 荣誉称号，这标志着行内确认了 华强北商业街在全国电子商业界的龙头地位。

直到现在，华强北在很多人记忆中占据的位置，是"中国电子第一街"，但这"第一街"的名号背后却带有几丝讽刺意味，这要从世纪之初的山寨机风潮说起。

2003年以前，华强北什么都能造，但造不了手机，因为手机毕竟是高科技产品，是集成了多项精密技术的高壁垒产品。

但这一壁垒在2003年被台湾联发科的技术创新推平——单个芯片，就具备手机所需要的多个模块，从此华强北的生产厂家只需要加装几个部件就可以出产品了。具备了完整产业链的那一刻，便是华强北走上山寨机不归路的开始。

"山寨手机王子"的发家就始于这个阶段。在当时，华强北山寨机在售价上有着碾压性的优势，正品卖一千，它可以只卖三百，这已经是获利丰厚的售价；超大容量电池、超大音量、四卡四待......

华强北各种魔改又为手机增添了不少别致而实用的功能。 逐渐地，已经是亚洲最大电子元器件交易中心的华强北又进而成就了亚洲最大的手机交易中心。

摊位的炒作情况有增无减，商铺租金两到三万，但是转让费有时被炒到将近百万。山寨机的种类开始琳琅满目，全国上下充斥着数百个山寨品牌之多，但都是换汤不换药，同质化问题严重。

要知道，同质化严重、供给充足的市场总是面临着过度饱和的风险，你的产品我的产品都一样，那靠什么竞争？只有拼成本。

于是这种过度饱和又缺乏管制的市场渐渐滋生了劣币驱逐良币的行为：包装、印标、封装、检测，一个完整的链条从狭缝中逐渐滋生。

华强北逐渐在界内外积累下了广泛的恶评，迫于舆论压力， 政府开展了高强度清查，甚至深圳副市长亲自带队出马，2011那年，华强北又来了一次彻底的"大扫荡"。

经过高压集中整治，华强商业圈出现 "关、停、并、转" 潮，一些依靠违法手段经营的商户失去生存土壤，华强北手机专业市场3575个商户主动退场，2012年10月份，因为地铁7号线建设开工，主干道被封闭三年，华强北自此人气日渐冷落。

当然，巴菲特老先生曾经说过："等到潮水退去，才知道谁没穿泳裤"，有些华强北人是获利抽身，有些则是被倾倒的财富大厦砸得粉身碎骨。 比如"山寨机小王子"，在海水退潮后，妻子离开自己，合作伙伴抽身，大批货物囤在手里，还每天被人讨债催款，最后精神失常，衣衫褴褛地混迹在华强北的大街小巷里。

世纪之交的华强北，总让人联想起十八世纪的纽约，十九世纪的伦敦：野蛮生长，到处是混乱、无序，到处是机遇、潜力。

但这种无序的日子是无法长久的，一些华强北的从业者早早预见到这一天，完成财富积累之后便将精力付诸于转型，不过更多人则是带着全副身家，和华强北山寨帝国陪了葬。

从无序到有序，从熵增到熵减，这是人类社会发展的规律，小小的华强北概莫能外。红利期的浪潮褪去之后，华强北真正没落了吗？不尽然。

有人离场就有人入场，铁打的地界，流水的从业者，如今确实缺少那种一夜暴富的神话了，不过从业大军还在，华强北人的经营内容只不过从山寨机变成了 正品机、化妆品、区块链矿机。

相关数据显示，华强北商业区占地面积仅有1.45平方公里，却有企业约2.5万家，个体工商户2万余户，从业人员近23万人。

华强北仍然是那个"打个喷嚏全国电子产业都要抖三抖"的地方，全国大部分TWS耳机、区块链挖矿用的矿机仍然来自这里，而且近些年，替人购置手机、完善售后的背包客群体逐渐壮大，良币驱逐劣币，那些靠信誉、服务、效率积攒下人脉的背包客们逐渐有了不菲的收入。

前些日子，这里才刚刚举办了第三届华强北科技艺术节和第二十二届高交会，科技 + 时尚 +艺术成了华强北的新标签。

可以说，被时代淘洗沉淀过的华强北，确实已经摘下了"一夜暴富"的光环，但荣光从未远离这里，而是在这片依然充满活力和生机的地方上空徘徊，等待着有朝一日荣光回归。

华为掌舵人任正非 - 你真的了解他的英明之处吗？

华为掌舵人任正非，随着华为手机的大卖、美国打压华为事件，迅速成为国人追捧的企业家。有人评价说，中国不缺商业大家，但是缺像任总这样的民族企业家。

我们先来回顾一下任正非的生平，他本是部队中的一名微不足道的建筑兵，后来随着国家战略的调整，他转业到深圳南海石油后勤服务基地，后来因为工作失误，造成巨额的亏损，并且因此导致失业。

虽然面临着空前的巨大压力，任总未曾放弃对生活的希望及热爱，他借钱成立了华为公司，办公条件简陋，凭借他以及华为团队的热血付出，华为终于看到暖阳初升的时刻，靠代理某公司的程控交换机获得了第一桶金。

后来任正非把投入放在交换机的研发上，经过日夜奋斗，终获研发成功，且价格远低于国外的同类产品，为华为迅速占领市场奠定了坚实基础。

其实任正非并不像我们眼中那样一直高瞻远瞩，怀着远大的志向，其实也是普通人一个，目标起初也是小小的，他在2003年那会考虑把华为卖给摩托罗拉，他在采访那会曾经说过，“ 因为我们自己预判，按照当时的发展状况，我们会达到世界先进水平，迟早会和美国对抗，那时美国一定会打击我们，卖给摩托罗拉，就是为了戴上一顶美国牛仔帽，毕竟华为还是几万中国人在干，这也是体现中国人的胜利，资本是美国公司，劳动是中国人，这格局有利于在国际市场上发展 ”。

结果天意弄人，尽管已经和摩托罗拉签了所有的合同，价格是100亿，手续也是办完了，结果摩托罗拉那边发生了变化，新的董事长否决了收购，觉得要价太高。

经历过这样的事件后，华为内部为了规避在未来10年、20年内可能会遭遇美国阻击所带来的巨大经营风险，只能未雨绸缪地准备备胎计划，作长远的思想准备，海思就是备胎计划中的重要一环，结果被美国排挤打击的一天真的到来了。因为5g通信技术引领全球，受到断芯片、断工业开发软件等特殊对待，更为恶劣的是，美国居然钓鱼执法，联合汇丰银行，扣押过境的华为公主孟晚舟，任正非曾在访谈中表示，“我已经准备好了一辈子见不到女儿的准备了。” ，话语言间，作为年迈老父亲，心里万分愧疚于女儿。

任正非作为中国大陆、甚至是全球出名的优秀民族企业家，极大地鼓舞了国人的民族自信心。他曾说过，市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。

这是他作为华为的顶梁柱在这么多年的企业经营中体会到的道理，要想华为活着，让更多人在华为这个大平台发光发热，并从中实现人生价值及财富自由，任正非只能无时无刻不在为华为摸索正确的前进道路，并在华为的发展壮大过程中，感同身受地明白到企业的发展离不开狼性，狼性有三大优势,一是嗅觉敏锐；二是坚韧不拔、舍生忘的进攻精神；三是团队意识。要重视人才的培养、放权，鼓励创新，培养富有竞争力及创造力的小团队，重视华为作为创新型公司的研发成本的投入。任正非支持华为招聘全球英才的计划，从效果来看，招来的各类科学家确实为华为这家公司带来巨大的活力，为华为的壮大建设添砖加瓦。任正非的眼光可说是十分毒辣。

虽然任正非带领华为从深圳小渔村的小公司，走向了中国品牌的创造型公司，但他尊重人才，也明白个人的能力是有限，需要靠优秀的机制让人才充分发挥才能，并使到团队优势最大化发挥。华为的轮值董事长制度，起初旨在制定公司的战略方向、治理架构、流程制度，后来该制度有一个重要作用，培养接班人群体，任正非已经明白到公司的发展不能靠“个人英雄主义”，而必须依靠“集体奋斗与集体智慧” ，实质从轮值制度的施行的效果来看，平衡了公司各方面的矛盾，让公司在业务的各个方面得以均衡成长，避免一夜倒塌的局面产生。同时此举措居然无意中削平了公司存在的矛盾山头。

任正非的哲学思维还包括很多方面， “要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。” ，作为公司的顶流，他在华为内部始终扮演着一位指引年轻人大步前进的睿智导师，鼓励年轻人多发出自己的心声，不要妄自微薄，处在基层之下，你不一定没有高层的战略智慧，一座好的大楼的建造启动用需要靠众多的工人精心打磨才能实现，茫海中航行的船只，需要各岗位的人坚守岗位，掌舵人掌舵、测量方向的人注意四周，这样才能安全正确到达目的地。

虽然任正非带领华为风风雨雨过了这么多年，但他曾经坦言，“我个人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。。。。。。，我得忍受这种寂寞，这种孤独。”，老天爷是公平的，它不可能让每一个人都得到他想要的东西，你事业得意，家庭可能会失意，我们作为成年人，应该越发会理解到：人无完人，也没有十全十美的事情，你总要体会被人冷落、事业失意、希望破灭等事情，重要的是我们要调整好我们的心态，要明白到“烧不的鸟是凤凰”，吃苦在前，享乐在后。

虽然任正非年过七旬，经历了众多的人生曲折，但是总算是守得云开见月明，静待花开终有时。他创立的华为公司成为中国的公司标榜，夜盼日盼的亲女儿经过中国政府以及华为全体同仁的努力支持下，已回到华夏大地上，回到他的身旁，世间不如意事十常八九，有一两件如意的该足矣！

中国游戏简史

一万物初生：混沌的“泥巴”时代

MUD的历史（大长篇）

MUD的全称是Multiple User Dimension （多用户层面），也有人称为 Multiple User Dungeon（多用户"地牢"），或者Multiple User Dialogue （多用户对话）。它还被称为MUSE或多用户模拟的环境，即Multiple User Simulated Enviroment，是很多用户参与活动的一种计算机程序。正如对其缩写名称的不同解释所指出的那样，MUD实际上是一种非常广义的说法，是代表所有交互作用环境的通用术语，其它的名称还有MOO, MUSH, MUCK, TinyMUD, AberMUD等等。这些名称根据构成共享环境基础的软件的不同而变化。虽然MUD可以采取多种形式，但大多数的Mud通常以游戏的形式来体现。因为对交互网络中人际的交往来讲，采用游戏的形式跟贴近人性，更有趣，更容易吸引用户。大部分MUD是通过Telnet来连接参与的，也有很多MUD通过WWW来连接参与。由此可知，MUD当然是和网络技术紧密地结合在一起的。在虚拟现实（VR）技术出现后，可以用VR技术对MUD进行改造。这正是现在MUD制作的热点，但实现上也还有很多很多事情要做的。

MUD的发展简史

在70年代后期和80年代早期，在Internet的起步阶段，就已经有很多人注意到连网可以在游戏方面带给人以前从未有过的乐趣。初期的连网游戏都很简单，例如早期的一种称为"探险"（Adventure）的游戏。在这个游戏中，他们可以在一个洞穴中漫游，解决遇到的问题，与洞穴中的各种生物进行交往。这实际上就是Mud的雏形。再往后，比较有名的有"地牢和大龙"（Dungeons and Dragons）游戏，或其它的幻想角色游戏。

从历史的角度看，MUD是从Es***大学（英国）的Richard Bartle和Roy Trubshaw在80年代早期所从事的一项人工智能（AI）实验演变而来的。编写于 1979-1980年的MUDI被普遍认为是第一个MUD。这项实验的目的之一是判断是否可以开发出一个程序，它能以合适的环境响应来应答多个用户的动作。例如，假如用户将一只花瓶掉在了地上，该程序是否根据地板的材料或随机可能性，判断出该花瓶是否会被摔碎？MUD这一名称来自于Bartle在英国电讯（British Telecom）系统上运行的一个商业性的MUD（其格言是："没有使用过MUD就不算真正地生活过！"）。

像大部分其它充满魅力的概念一样，这种思想在学生当中迅速流传开来，许多新的和经过改善的MUD式程序很快出现在欧洲的学术网络上。大部分程序拥有相关的公告牌系统，以便进行社会交往。由于当时只有少量的UseNet信息，在英国获得这些信息也非常困难，而且英国的JaNet网络（美国BitNet的姊妹网）不支持FTP或Telnet实现远程登录，因此在充足的Internet出现之前，MUD 就成了计算机迷们进行社交活动的主要工具。大约在1988年前后，各种MUD变体越过大西洋，在美国迅速普及开来。它们成了大型网络团体的核心，仅与传统的计算机迷们有一些松散的联系。MUD （TinyMUD及变体）的发展形成了第二次高潮，这些游戏的重点集中在社会交往、难解的问题、构造相互协作的世界等方面，而不是打斗和竞争。

中国的泥潭发展简史

MUD进入中国大陆是最近几年的事情。在此之前，发展比较完善的是台湾的各种MUD类型，台湾的MUD种类比较贴近西方，故事情节和背景多以神话故事为主线，而且种类涉及tinyMUD，DiKuMUD，LPMUD等多种类型。台湾的MUD全部使用英文或者繁体码，这成为MUD引进大陆的严重障碍，而且，大陆的internet在早期并不发达，还不构成MUD发展的网络背景和硬件基础。直到1995年，中科院的NCFC网络建成后，在中科院的网内开始流传一个台湾MUD的简体中文版-"新东方故事2"，简称ES2。

这是MUD进入中国大陆的第一步，这一步是非常关键的一步。

首先ES2是一个标准的LPMUD，LPMUD是最复杂的 MUD，属于多人角色扮演类游戏，支持LPMUD的操作系统MUDOS是发展最完善MUD 操作系统，基于MUDOS有一套非常完整的语言系统LPC（LPMUD的C语言）。这样在一开始，大陆的MUD就有一个比较高的软件起点，以后大陆的所有MUD都是 LPMUD，开发全部基于MUDOS支持的LPC（直到最近，才陆续有一些其他类型的 MUD被部分汉化引进大陆，比如TinyMUD和DiKuMUD等）。其次ES2是一个不同于台湾其他类型MUD的武侠MUD，台湾的MUD接近于西方，游戏中采用神话和魔法故事作为背景，这种类型的MUD本身就不太容易被大陆人接受。而武侠恰恰是中国文化的传统，用文字展示的武侠MUD世界正好使MUD能发挥它的全部特色。所以，ES2一被引进大陆，就出现了无数的变体。比较典型的有"侠客行"，"西游记" ，"风云"等。这些类型的MUD全部是在ES2的基础上发展而来的。 ES2由于是从台湾MUD中转移过来，所以依然残留了西方MUD的特色，如存在魔法和神话故事。在以后的变体中，虽然有些是以金庸的武侠小说为故事背景，但基本上都保留了这些非武侠类的情节。所以，目前大陆的MUD建设者们都在力图跳出ES2的影子，致力于开发纯中国化的武侠MUD。

二创世初始：国内网游的兴起

与世界各国一样，中国网络游戏的历史发源于文字MUD。中国玩家开始玩文字MUD的时间已经很难查考，大约是上个世纪九十年代早期。那时的文字MUD已经具有了与现在的网络游戏相同的本质特点--人与人之间通过网络的互动。就跟文字MUD的视觉效果一样，这时候的中国网络游戏状况是黑乎乎的一片混沌，可以称之为中国网络游戏的"史前时代"。

中国的玩家们在MUD这段"网络泥巴"路上摸黑爬行了几年之后，一批古老的运动经过"现代化"改造，加入了网络游戏的行列。1998年6月的某一天，鲍岳桥、简晶、王建华在网上苦苦等待联众游戏的第一位用户的时候，他们并没有意识到，一个新的纪元正在到来。其后一年，简易图形MUD游戏--《笑傲江湖之精忠报国》将中国文字MUD的水平提升了一步。稍后，国内一批MUD玩家开始架设UO（网络创世纪）的模拟服务器，国人第一次接触到了网络图形RPG游戏。联众游戏、笑傲江湖、UO模拟游戏的出现奠定了整个中国网络游戏发展的基石。这段时间可以称之为中国网络游戏的"创世时代"。

接着就到了公元2000年，一个全世界互联网行业疯狂膨胀的年代，但也是中国网络游戏行业挖到第一桶金的年代--可以称之为中国网络游戏的"淘金时代"。首先是《笑傲江湖之精忠报国》的开发小组获得了海虹集团强大的资本支持。然后《万王之王》以第一款真正意义上的中文网络图形网络游戏的身份正式推出并取得了成功。《网络三国》前后脚进入中国大路市场也获得成功。最后是联众世界，2001年5月，以17万人同时在线、约2000万注册用户的用户规模轻松超过战网、微软游戏地带、雅虎游戏社区等网络游戏列强而成为世界最大的游戏网站，为中国网络游戏的"淘金时代"作了一个恰如其分的注解。

2001年，中国网络游戏市场的巨大潜力已经为各方所认识，各大公司和集团纷纷介入这一领域。此时的中国网络游戏市场具有以下几个显著特点：

1．“大者通吃”。在大多数的市场领域，排名前几位的公司（产品）数量通常都不到市场上公司（产品）总数的20％，但却占有市场份额的80％，这就是大者通吃的市场规律--网络游戏市场也一样，海外市场如此，国内市场也如此。

中国最老资格的网络游戏《联众世界》以同时在线27万人、注册用户超过3000万的过硬指标雄踞国内网络游戏榜首，遥遥领先于任何竞争对手，成为中国网络游戏市场上第一方阵的唯一一员。实际上，《联众世界》不仅在国内，而且在世界范围内也是用户最多的网络游戏。中国网络游戏第二方阵的成员有《传奇》、《魔力宝贝》、《石器时代》、《千年》、《金庸群侠传Online》等五款网络游戏大作。第一与第二方阵的网络游戏产品数量仅占2001年中国网络游戏市场上产品总数的15％左右，但是其用户数量却占全部网络游戏用户的85％以上。

在2000年，国内网络游戏的中坚是《联众世界》、《万王之王》、《网络三国》、《笑傲江湖之精忠报国》等4款网络游戏；到2001年，《联众世界》依然领袖群伦，《石器时代》、《传奇》、《千年》、《魔力宝贝》、《金庸群侠传Online》则后来居上，进入了中国网络游戏的主流阵地。尤其是《传奇》与《魔力宝贝》，游戏品质较高、玩家基础良好，还具有更进一步发展的潜力。

2．“韩流汹涌”。近几年来，韩国对国内的文化攻势甚猛，影、视、歌曲等娱乐产品以及相应的明星纷纷登陆中国，并且在年轻人中造成了很大的影响，以至于人们将这种由韩国文化带来的一股时尚潮流称之为"韩流"。在2001年，这种文化的"韩流"冲击到了网络游戏领域：总共有约10款韩国网络游戏进入中国，这意味着在国内市场上每4款网络游戏就有1款来自韩国。而且，其用户占有率已经超过了30％。其中尤以《传奇》与《千年》表现突出。

造成这种现象的主要原因有三点：一是韩国网络游戏产业本身非常发达，2000年，韩国的游戏销售总额达到8359亿韩元，折合人民币60余亿元。已经拥有一批品质较高的产品；二是韩国政府对于本国游戏产业非常扶持，并且大力推进海外市场的拓展，中国大陆就是他们的拓展重点之一；三是韩国的文化背景与中国有相通的地方，与欧美网络游戏相比，更容易被大多数中国玩家接受。其中，韩国政府将游戏作为一个产业来进行扶持并取得了巨大成效这一点值得国内有关部门的注意。

3．“四方会战”。从游戏原产地来看，形成了大陆、台湾、韩国、日本四方会战的格局。原产地在中国大陆的网络游戏数量最多，市场上大约40％的网络游戏产品由大陆公司开发。但是这些产品的市场表现非常不均衡，绝大多数的大陆产网络游戏产品的用户规模都十分惨淡，同时在线人数一般在5000人以下，可以说都是在生线上苦苦挣扎。而唯一一款堪称中流砥柱的本土网络游戏产品--《联众世界》的用户规模之大（同时在线27万人）却又远远凌驾于其他任何网络游戏产品之上。也正因为《联众世界》的巨大用户基数，使得大陆产网络游戏的用户规模仍然到达了40％的比例，在2001网络游戏会战四方中居于第一的位置。

市场占有率第二的网络游戏原产地是韩国，约有10款产品，用户占有率达到了30％。

市场占有率第三的网络游戏原产地是日本。日本网络游戏产品数量虽然很少--只有两款，但却都是经典之作，它们是由同一个开发小组JSS开发的《魔力宝贝》与《石器时代》。虽仅两款产品，但用户占有率却高达20％。这两个游戏的风格都是比较典型的日式卡通风格，深受女性玩家的青睐，这一点值得大陆网络游戏市场与开发人员的重视。

来自中国台湾的网络游戏产品数量虽然也有7款之多，但是在大陆市场的占有率仅为8％左右，市场表现不如人意，既落后于日本，也远低于韩国，更无法与大陆本土网络游戏《联众世界》相抗衡。

4．“游戏之路”。2001年一些门户网站开始尝试经营网络游戏业务，以寻求将用户规模转化为市场效益的有效途径。首先是网易，网易于2001年年中与华义合作运营《石器时代》，获得了一定的收益，年底则推出了自己大型角色扮演类网络游戏--《大话西游》，并请来周星驰助阵，在市场上引起了相当的关注；而Tom.com则计划推出《爱情街11号》、《侠客行》、《和平曙光》等3款网络游戏；新浪网在网络方面也做了一定的工作，并与大宇软星合作提供了《大富翁5》的网络服务。

在互联网泡沫的惨淡经营下，网络市场低迷，网络游戏成为了互联网经济的一大亮点。这些门户网站在用户基础与网络宣传方面有着雄厚的基础，在获得了基本的网络游戏运营经验以后，可能会有十分长足的进步。

5．“本土崛起”。国内游戏开发商在网络游戏开发方面取得了成绩。2001年前后，国内游戏开发商推出了十多款网络游戏，虽然市场反应平平，但却都显示了一定的产品开发实力，随着他们的市场运作能力的提升和国内网络游戏市场的扩大，应该会有优秀的作品进入市场的前列。

申明：本站受法律保护，所有原创文字及，未经许可，不得转载!

拒绝任何人以任何形式在本论坛发表与国家法律相抵触的言论!

同时，国内的众多网游厂商也开始对网络游戏销售渠道及周边产品进行相关的营销尝试与市场开拓：

1．产品销售形式。网络游戏产品的销售形式主要有两种。一种是游戏包月卡，一种是游戏点数卡。

游戏包月卡：按照一个时间段（通常为1个月，《联众世界》等少数网络游戏最多为1年）来收取一个价格固定的费用，无论用户在这个时间段内实际上网玩游戏的时间多长；

游戏点数卡：按照用户实际上网玩游戏的时间来计算费用，计量单位为与时间直接关联的"游戏点数"。

2．销售渠道。主要有以下几种销售渠道：

传统软件店面、图书二渠道、电子商务网站、网上银行支付、其他方式（例如赠送测试光盘、手机短信定购、OEM以及其他捆绑销售）

3．周边产品。游戏产业与传统的**产业一样，都属于娱乐行业，同样有着多样化发展的特征和趋势，许多与游戏相关的周边产品在适当的机会更是脱颖而出。

在游戏产业发达的日本，各类与游戏相关的人物模型、手办（购买者手动拼装、根据自我对游戏人物的喜好和理解来着色）、动画、漫画、同人志小说、小饰物、纪念品等泛滥成灾，甚至例如Square的Final Fantasy，Capcom的生化危机等著名的系列游戏巨作也都开始向传统娱乐行业回归，渗透到**产业，以游戏的题材和主题内容来开拍各自同名的科幻**。

而在国内，联众世界的《大话联众》文集，万王之王的龙宝贝毛绒玩偶、人物收藏卡，腾讯的QQ系列玩偶、小饰物等周边产品也都开始出现，相信随着网络游戏的普及，玩家数量的激增，各厂商们肯定会看准这一庞大的市场，不断地推出更多与游戏相关的周边产品。

2001中国网络游戏市场部分产品列表：

名称游戏类型同时在线人数国内发行制作开发国内上市时间主要卖点

联众世界益智休闲类网络游戏 270000 北京晶合时代公司北京联众电脑技术有限责任公司 Mar-98 游戏主题健康、益智、休闲，是全球用户人数最多的游戏网站，在中国网络游戏发展史上具有无与伦比的领导地位。

动物世界益智休闲类网络游戏－北京娱动工场待定滑稽，有趣，休闲，突出轻松欢快的感觉。

大富翁5 益智休闲类网络游戏－北京晶合时代公司大宇资讯公司 Jun-02 《大富翁》系列产品素来拥有较高的知名度。

中国游戏中心益智休闲类网络游戏 85000 广东电信公司 1998年以网络类游戏为主，在中国南方省份非常流行。版权为广东电信公司所有是一大特点。

边锋网络游戏益智休闲类网络游戏 70000 杭州边锋软件技术有限公司 2000年初以网络为主，在苏杭一带拥有很高的影响力。

疯狂坦克益智休闲类网络游戏－深圳金智塔软件科技有限公司韩国VISUALLAND游戏公司 Jun-02 角色造型可爱，操作简易，设定多样化，在韩国已经变成一套全民运动的网路游戏，会员人数占了全国1/5的人口(900万)。

非常男女模拟现实类网络游戏－深圳金智塔软件科技有限公司 2002年在养成的基础上实现人与系统、人与人之间的互动，是一款极生活化的网络游戏。

碰碰i世代模拟现实类网络游戏 1000 三星联网科技 Jun-02 主要针对用户层是年轻的女性玩家。

第四世界模拟现实类网络游戏－北京中文之星数码科技有限公司 Mar-02 摆脱了游戏类软件传统的武侠、神话等题材，代之以轻松活泼的现代都市生活背景，卡通化的游戏风格。

爱情街11号模拟现实类网络游戏－长通联合宽带网络技术有限公司台湾"游戏狗狗"公司待定类似《模拟人生》；对应手机短信功能。

Joycity 模拟现实类网络游戏 3000 第九城市计算机技术咨询（上海）有限公司韩国JCE公司 Oct-02 虚拟生活，性别可以变化，服装可以更换，角色可以幻化为动物。

倚天角色扮演类网络游戏 6000 北京捷三峰信息咨询有限公司韩国YMIR公司 Dec-02 有语音聊天系统。

千年角色扮演类网络游戏 45000 北京晶合时代、北京北极冰科技发展有限公司韩国ACTOZ公司 Mar-02 亚联游戏网提供的稳定、高品质的客户服务是《千年》在国内市场获得持久生命力的关键。

红月角色扮演类网络游戏 15000 北京北极冰科技发展有限公司韩国JCentertainment公司 Jun-02 改编自韩国著名漫画家黄美娜的同名作品，美术风格突出。

魔力宝贝角色扮演类网络游戏 80000 大宇资讯公司日本ENIX Jan-02 完善的职业系统；类似但更优越于《石器时代》的游戏风格。

《仙剑奇侠传》网络版角色扮演类网络游戏－大宇资讯公司待定其前身是大名鼎鼎的《仙剑奇侠传》单机版。

龙族角色扮演类网络游戏 25000 北京第三波戏谷 EsofNet与三星电子共同开发 Jun-02 游戏背景改编自韩国畅销奇幻小说《龙族》，该小说在当地拥有狂卖200万册的惊人纪录。

英雄角色扮演类网络游戏－北京天下华彩网络软件有限公司韩国Eyagi游戏软件公司待定荣获2000年LG国际漫画游戏展最佳人气奖、Net Power杂志"最佳音效及创作奖"以及"最佳美术奖"

万王之王角色扮演类网络游戏 15000 北京天下华彩网络软件有限公司台湾雷爵资讯 Jun-00 最早在大陆投入商业运营的角色扮演类网络游戏，是大陆网络游戏市场的开山鼻祖之一。

大法师角色扮演类网络游戏 1400 华义国际加拿大Vircom公司 Jun-02 由加拿大的Vircom公司于1998年制作的一部中世纪剑与魔法风格的MMORPG，与Ultima Online和Everquest并称为全球三大网络游戏。

石器时代角色扮演类网络游戏 70000 华义国际 JSS株式会社 Jan-02 日式漫画的游戏风格；宠物豢养机制；轻松有趣的对战与交流。

星河贝贝角色扮演类网络游戏－深圳金智塔软件科技有限公司魔戒工作室 Nov-02 国产大型角色扮演游戏，科幻色彩浓郁。

侠客行角色扮演类网络游戏－北京讯能网络有限公司盘古软件开发有限公司 Jun-02 3D网络游戏。

传奇角色扮演类网络游戏 140000 上海盛大网络发展有限公司韩国ActozSoft公司 Feb-02 该游戏在韩国第一次推出，就赢得了在线游戏排名第二位的优秀成绩。

幻灵游侠角色扮演类网络游戏 5000 福州天晴数码娱乐 Mar-02 及时回合战斗、自创武功系统、药品合成、装备锻造等

大话西游ONLINE 角色扮演类网络游戏 6000 智冠电子（北京）有限公司网易公司 Dec-02 以武侠和神怪为主的角色扮演类网络游戏，取材于中国四大名著之一的《西游记》，并邀请周星驰作为形象代言人。

黑暗之光角色扮演类网络游戏 1000 宇智科通网络公司 Wiz Gate Nov-00 最早进入国内的韩国网络游戏。

笑傲江湖网络版角色扮演类网络游戏－华义国际昱泉国际 Jan-02 3D大型角色扮演类网络游戏，改编自金庸原著《笑傲江湖》。

网络三国角色扮演类网络游戏 6000 智冠电子（北京）有限公司智冠电子（北京）有限公司 Sep-00 三国题材；九品官体制；子承父业系统；大规模团体对战。

金庸群侠传Online 角色扮演类网络游戏 40000 智冠电子（北京）有限公司智冠电子（北京）有限公司 Jun-02 前身是《金庸群侠传》单机版，有很高的知名度。

重出江湖角色扮演类网络游戏 1500 卓越数码科技有限公司 May-02 武侠题材，运行速度较快。

不灭传说角色扮演类网络游戏 3000 卓越数码科技有限公司 2003年画面质量接近国外著名游戏的同级水准，国产网络游戏中属于较好的作品。

帝国在线角色扮演类网络游戏 5000 实达铭泰有限公司盘古软件开发有限公司 Feb-02 打倭寇是该游戏最大的特色之一，另外角色的幻化和易容术也有一定卖点。

笑傲江湖-精忠报国简易图形MUD游戏 4000 北京捷三峰信息咨询有限公司 Apr-99 大陆最早的简易图形MUD。

霸业策略对战类网络游戏－北京乐乐科技公司 Apr-02 战斗系统支持13人对13人的网络战斗，最多可控制130个战斗单元。

三国世纪ON LINE 策略对战类网络游戏－北京天下华彩网络软件有限公司吉米科技 Jul-02 "永不下线"的网络游戏，即使玩家离开游戏，计算机也会代替玩家接受其他玩家的挑战。

星云战记策略对战类网络游戏－香港艾骓游戏和世博广联法国Cryo-networks公司 Apr-02 大陆市场上首款MMORTS（Massively Multiplayer Online Real-Time Strategy Game，大型多人在线即时战略游戏）。

战神策略对战类网络游戏－现在网络有限公司 May-02 不需要下载和安装任何程序，可以通过多种上网方式包括WAP手机，即可接入游戏。

1.1995年以前中国网络游戏的“史前文明”，中文网络文字泥巴（Mud）游戏开始盛行

国内的中文文字Mud大多是从国外盛行的《东方故事》Mudlib上改编而来，限于当时国内的上网条件，很大程度上都是在国内各大专院校的集中式机房里发展出来的，本质上也就沾染了校园文化氛围的游戏亚文化特征，一经出现，就在当时的国内上网用户中风靡一时，真正为他们提供了一个消遣时间、谈天说地的地方，而这批Mud先锋们，很多都成为了几年后国内网络游戏业界的老鸟、GM甚至是CEO。

2.1998年6月联众游戏世界正式开始服务

由国内IT业界的三位元老级人物鲍岳桥、简晶、王建华始创的联众游戏世界，开始在东方网景架设游戏服务器，免费提供给国内上网用户围棋、中国象棋、跳棋、拖拉机、拱猪等共计5种网络游戏的服务，从此，一代世界网络游戏巨人开始了其漫漫成长之路。

3.1999年4月乐斗士工作小组正式成立，笑傲江湖游戏网推出

1995年开始经营“乐之声电话游戏专家”电话声讯游戏服务的笑傲江湖，开始进入Internet领域，经对原电话游戏的升级改造，推出了国内最早的简易图形MUD游戏———《笑傲江湖之精忠报国》。

4.1999年7月网络创世纪（Ultima Online）民间模拟服务器出现

在1999年那个酷热的夏夜的那个晚上，有多少人在下载着600余M的UO客户端程序，紧接着，深圳、北京、上海……等地先后出现了大量的模拟服务器，尽管在具体的一些服务器设置规则和人为的服务器管理上与正式版本的UO还是有着显著的差距，但是也已经能够让国内的玩家们一睹UO伟大的风采，亲身体验那种真正图形化网络游戏的虚拟社会生活。这股风潮在国内持续了很长一段时间，时至今日，仍有大量的玩家沉醉于发展日益成熟的UO模拟服务器。当然这件事情本身也算是对国内的网络游戏发展起了一定的催化作用，从那时起，国内的玩家们才算是真正醍醐灌顶、大开眼界，实质性地接触到了真正的优秀的网络图形RPG。

5.2000年3月联众创造网络竞技吉尼斯世界记录

2000年3月的联众游戏世界在国内网络游戏业界已经初具王者风范，在积极拓展海外市场上，首选了同样有着强盛围棋文化的韩国，在联众游戏世界韩文版开始运行的同时，中韩合作双方联袂举办首届“中韩网络围棋对抗赛”，创下了当时规模最大的网络围棋比赛人数记录———12140人，该赛事创造了吉尼斯世界纪录并得到了吉尼斯的正式认证。

6.2000年7月第一款真正意义上的中文网络图形Mud游戏《万王之王》正式推出

由雷爵资讯（Lager）开发，港台地区最大软件发行商———华彩软件代理发行的业界第一个全中文图形MUD———《万王之王》（King of Kings）终于在国内隆重登场了。这款游戏由中国人自行开发，将传统文字MUD转成动态的网络图形实景，是世界第一套全中文3D图形RPG大型网络游戏，可同时容纳万人在线联机。游戏的背景时代处于欧洲中世纪，它最大的特色是玩家能够在游戏里建立自己的城邦，城邦将所有城民（由玩家扮演）结合成一个整体，而城邦之间错综复杂的关系，使这个游戏充满了无穷的趣味。

7.2000年9月智冠传统三国题材的网络游戏《网络三国》

台湾地区最大的游戏代理发行公司智冠在台湾、大陆相继推出了从服务器端到用户端完完全全自行研发的最新网络游戏———《网络三国》，游戏的背景设定在大家都耳熟能详的汉献帝末年，各路诸侯拥兵自重、划地为国的三国战乱时代。使得玩家在众多网络游戏中又有了新的选择，在网络的世界中玩三国、论三国。

8.2000年11月宇智科通《黑暗之光》吹响了韩国网络游戏进入中国的号角

韩国独资宇智科通（北京）网络技术公司正式在北京成立，同时隆重推出了一款风靡韩国的经典网络游戏《黑暗之光》，从此，更多的韩国网络游戏开始蜂拥涌入中国市场。

9.2001年1月北京华义推出网络RPG游戏《石器时代》

《石器时代》和当时的在线游戏有很大区别，以明亮的色彩、可爱的人物造型和幽默的设计取代了传统在线角色扮演游戏的血腥和暴力，因此深受女性玩家的青睐。

同时华义的WGS收费系统也正式开始运行，WGS网上收费系统采用计点收费的方式，玩家每次玩游戏时将会根据在线时间的长度被扣除相应点数。用户可以通过购买WGS会员卡，为自己的帐号增加点数，而且WGS会员卡可以一卡通行华义所有网络游戏。

10.2001年3月国人原创网络游戏《第四世界》上市

北京中文之星数码科技有限公司推出第一款完全由中国大陆地区自主设计，以现代都市生活为题材的大型网络游戏《第四世界》（原名“梦幻家园”）。该游戏彻底摆脱了网络游戏传统的武侠、神话等题材，以轻松活泼的现代都市生活为背景，卡通造型的玩家可在游戏中进行求职打工、谈情说爱、购物、赛马等多种活动，而且能通过对名与利的追逐在彼此间产生各种恩怨。

任正非是从部队出身吗

1974年大学毕业后任正非当兵了，当的是建筑兵。任正非当兵的第一个工程就是法国公司的工程。那时法国德布尼斯·斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备，在中国的东北辽阳市。任正非在那里从这个工程开始一直到建完生产，然后才离开。

1983年随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。

扩展资料：

任正非创立华为：

1987年，因工作不顺利，任正非转而集资21000元人民币创立华为公司。创立初期，华为靠代理香港某公司的工程控交换机获得了第一桶金。

1992年任正非孤注一掷投入C&C08交换机的研发。

1993年年末，C&C08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二，为华为占领了市场。

2003年1月23日，思科正式起诉华为及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的对头3COM公司。

2003年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证华为没有侵犯思科的知识产权。最终，双方达成和解。

2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型。

2018年3月22日，华为投资控股有限公司发布公告，任正非不再担任副董事长，变为董事会成员。

百度百科-任正非

华为研发读后感

　华为的成功不可复制,但可借鉴。那要怎么写好读后感呢？下面是我为大家收集的华为研发读后感范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

　华为研发读后感范文篇1

　最近读了本书：《华为研发》（第二版），是张利华所写。写得太好了！华为是一个著名公司，老夫读华为的书，没有十本也有七八本，感觉都差不多，没什么新鲜感，这本《华为研发》读了十几页就感觉不一样！感觉写得既深入，又有条理，也非常生动！这么牛的作者简直太少见了！我怎么以前不知道？于是赶紧在书中找作者简介。我一看才明白，原来作者在华为工作多年。我说呢，人家是真的了解！

　从作者本身的经历，以及这本书的内容可以看出：局外人和局内人写得就是不一样！一个文笔好的局内人，可以写得非常生动、非常深刻、而且条理分明！可惜，现在很多写公司和商业领袖的书都是局外人写的，深度远远不够。举个例子，吴晓波的《大败局》算是不错的书，但其深度和这本书相比，还是有明显不足。老夫一直觉得在写商战、内部管理时，完全可以写得更加深入，同时也更加生动。《华为研发》让我看到，这是完全可以做到的！

　这，就是读这本书的第一个收获。对我来说也是最大的收获！因为我知道，以后写书可以达到的境界是什么样的。张利华这本书，好！

　第二个收获，就是结合我过去读的书，总结了华为成功的经验。华为成功的原因有以下几点：

　第一，大的时代背景是赶上了通信行业大发展。当时的通信技术正由模拟转向数字，国外通信发展很快，我国就更快了，而且赶上了互联网大潮。任何公司的巨大成功，都离不开时代背景，这就是时势造英雄。

　第二，华为首先是一个极为优秀的销售公司，任正非是营销天才。

　这一点可能和很多人的认知不同。很多人可能以为华为的技术优秀，是靠自己研发产品起家的。错！华为是靠卖香港通信设备起家的，而当时倒卖通信产品的公司，仅仅深圳就几百家，没什么技术含量。但华为在激烈的销售竞争中依然脱颖而出，在全国布下一些据点，赚了第一桶金。所以华为的销售力始终都是超强的，华为是靠拓展市场发现商机，然后才促进了研发。

　第三，做研发既是不得已而为之，也是利润的驱使。

　如果没有自己的产品，做销售时就会感到处处掣肘，比如香港厂商供货不及时，生产跟不上（当时供不应求），而有些客户的要求又比较特殊，需要定制研发。所以在做市场的过程中，任正非深感有必要自己做研发和生产。所以华为开始仿制香港公司的产品，说白了就是山寨，然后贴上自己公司的标签，也算是自主研发了。实际上当时公司的技术水平很低下，完全是从零起步。

　另一个对任正非的刺激是中兴通讯。中兴比华为成立早几年，当时的技术力量雄厚，早已开始自主研发。1992年中兴的营收是一个亿，利税就6000万！这么高的利润对任正非绝对是个刺激。所以他开始了惊天豪赌，开始投入巨资做交换机。此时任正非又引来了郑宝用这个技术高手，从此华为走上了技术之路！

　那么为什么做研发的利润那么丰厚？

　因为国外的技术人员工资很高，产品当然就很贵。所以华为后来的产品即使比国外同类产品便宜30%，但由于其核心芯片和操作系统都是自主研发，成本要低得多，所以仍然有丰厚的利润。

　虽然有丰厚的利润驱使，但也别以为这很容易。国内通信业90年代有几千家公司，并有“巨大中华”只说，也就是这四家公司最为强大。但现在“巨大”已经完了，中兴已经比华为差得多了。放眼整个中国企业界，华为都是最出色的！

　华为之路，就是“贸工技”。也就是柳传志一直说的“先做贸易，再做工厂，然后才是技术”。但联想喊了30多年，到现在仍然是个二道贩子。而华为，才是真正的、货真价实的“贸工技”！

　那么，为什么联想就不行呢？

　对此我只能揣测一二：

　（1）通信业虽然也是高科技，但门槛比电脑业要低得多。虽然华为的技术人员非常努力，并在一年多的时间内就成功做出强大的产品，但这个难度肯定要低于在电脑行业自行研制CPU和操作系统。何况电脑业更讲究兼容性。所以要求联想成为技术公司，难度更大。

　（2）联想有机会成为技术公司，可惜错过了。

　90年代联想的总工倪光南，曾经也提出要搞技术，但被柳传志否掉了，还搞出轰动一时的“柳倪之争”。虽然如果当时按倪光南的路子走也未必成功，但从此联想彻底沦为一个二道贩子。所谓的技术都是表面的点缀。

　（3）任正非比柳传志更有魄力，也更强大！

　两个人都是著名企业家，也都很强。但任正非比柳传志的销售能力、内部管理能力都要强，尤其是他的胸怀更大！这就说到第四点了。

　第四，华为是全员持股。

　虽然我把这放到第四点，但实际上，华为之所以是我国最优秀的企业，就在于这一点！因为：适应时代潮流、营销优秀的公司并不在少数，也有一些在技术上比较出众的公司。但问题在于他们能坚持多久？要想始终出色，持续卓越，就一定要充分发挥全体员工（而不是个别天才）的能力！对于华为来说，就是靠全员持股。

　华为的全员持股有以下特点：

　（1）真正的全员持股。包括司机、门卫和厨师，想买内部股票都可以。这从根本上消除了劳资对抗关系。而大多数公司，没有股份的员工和有股份的管理者，本质上已经是对立关系了。

　（2）不强制购买，但购买者的分红很高，平均每年50%左右。所以第一年不买的，第二年往往也会买。

　（3）滚动发展。股票分红往往投入到第二年购买新股中。

　所以华为靠全员持股，既提高了凝聚力，又解决了资金问题。因为华为一直是一个高速发展的公司，但并没有上市，所以始终缺乏资金。员工不断地把分红甚至公司用于购买股份，资金问题大为缓解。对于全员持股的好处，《华为研发》有极为深入和生动的论述，并高度赞扬到：通过全员持股，华为造就了中国数量最多的中产阶级！华为，真正实现了共同富裕！

　我最近还读了篇文章，说成吉思汗之所以能建立最伟大的军事成就，并不在于他打仗有多厉害，而在于他在管理上有巨大创新。成吉思汗规定：打仗抢得的战利品，谁抢的归谁（而过去大量的奴隶是没有战利品的，只能归主人，所以奴隶们并无积极性），而成吉思汗只要其中的10%（而别的部落，酋长得大部分）。这极大地提高了人们作战的积极性，让每个人都觉得是为自己而战。看来，全员持股、股权分散，再加上一个英明的***，确实有极大的好处，古今皆然啊。

　第五，极其强调内部沟通，技术管理能力超强。

　华为的很多研发都比中兴晚，但往往能后来居上，就在于其技术管理能力很强。作者对此也有详细论述，我看了收获很大。但这属于相对微观的范畴了，不再多说。

　以上，就是我认为是华为什么如此成功的原因。

　请注意，我并没有说任正非在技术上高瞻远瞩。因为华为做研发基本上是广种薄收，任正非并非技术专家，他既抓住了几个很重要的技术潮流，但也丧失了小灵通、CDMA等重要的技术潮流，导致华为在2002年之后陷入了几年停滞期。所以华为的成功，我认为更重要的原因是任正非的营销、管理和博大的胸怀。

　华为，任正非，牛！

　华为研发读后感范文篇2

　《华为研发》这本书讲述的是华为的领头人任正非是如何白手起家从被骗200万开始一首创建华为这个巨型企业。读完这本书，使我们深入了解了华为公司在高速成长的过程中的惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的自主研发的心路历程。

　其中让我感受最深的就是，华为这个企业对待市场和技术人才的方法和态度。在市场上华为做到“市场为先，客户为大”，其实也就是我们所说的“客户就是上帝”。对于人才方面，华为提供丰盛饭菜、洗澡条件等等，这些小恩小惠的措施后不仅使得员工倍感温暖，同时也体现了华为这个企业对待员工的态度——重视人才。

　在华为迅速的崛起中，会遇到许许多多的竞争对手，在这些与竞争对手的较量并最终取得胜利这一点看起来，华为相对于其他企业所具有的优势在于有良好的产品质量，稳定的持续增长的技术人才以及合理的分配制度。同时企业的内部运营机制解决了短期利益分配问题；企业家的追求解决了企业长远发展目标的问题；具有正向激励机制，解决了企业发展驱动力问题。在经历过这些坎坷的经历后铸就了华为这个企业的成功。

　通过《华为研发》一书的对于华为企业的剖析，使得我们懂得企业的生存是依靠产品的不断创新，而要保持企业的长期稳健的持久发展则需要依靠持续不断的研发。

　《华为研发》一书中有许多值得我们学习以及借鉴的地方。让我学会了放弃，学会了付出，学会了任总身上的那种胸怀与气魄，学会了他身上的那种无私与敬业。

　华为研发读后感范文篇3

　一口气读完《华为研发》这本书，仿佛身随作者的步伐又重新回顾了一遍华为这20多年的辉煌历程，其中有年少的激情、有创业的艰辛、有成功的喜悦也有失败的痛楚。成功的企业虽然各有各的不同，但是无论机遇、技术、人才、谋略、市场、资金、关系等等条件你拥有多少，有效的管理都是企业成功必不可少的法宝。

　说起有效管理首先想讲一下制造型企业，因为我大学毕业后的第一份工作就是在三星电机的一个生产车间里。在这里几乎没有创造性劳动而只有按照标准和流程进行的重复性作业，而从事生产工作的操作工人又几乎都是学历和素质相对较低的一群年轻人。所以，如何让一群素质低又不听话的年轻人按照严格的标准认认真真的工作并生产出保质保量的产品，靠的只有事无巨细的管理。在这里每一个工位的工作要求、操作方法和注意事项等都有规范说明张贴在最显眼的地方；每一个工序都要进行严格的培训和实践，甚至就连如何清扫、换几次水、擦几遍地这种简单的事情都有统一的要求。正是这种严格、细致、明确的管理，变戏法似的将一盘散沙的年轻人变成了一个整体，从而创造出远远大于1+1=2的财富和价值。无论这些操作工人在生活中或社会上的表现如何，只要进入到车间，这里的氛围和管理要求就会把所有人变成了一个人——除了工作以外再没有多余的心思去考虑别的事情。虽然也有抱怨和不满，但是拿到奖金的时候这些付出的辛苦和抱怨的口水就瞬间转化成了喜悦。其实大家不会吝惜加班加点、流血流汗，却更希望付出的汗水能够换来丰收的硕果，管理正是把大家的努力变成收获的工具，它不是对某个人负责，而是对所有人负责。

　04年的机缘巧合我从生产车间里的一名管理者一下子来到了北京进入了手机Design House。当时的手机设计公司应该算是高科技产业，这里的文化崇尚Open、Nice、工作时间自由、工作要求轻松，但是人员的素质和文化水平都是相当的高。和制造型企业不同，这里主要从事创造性的脑力劳动，公司的核心和价值都体现在产品的竞争力上，也就是说研发公司的最大财富是技术人员，但是如何对这一群高素质高学历的人员进行有效的管理几乎是每个设计公司的最大难题。我先后在三个设计公司做过，刚开始的时候都是人声鼎沸、热火朝天，但是最终都以失败关门而告终。其中有市场的原因、有策略的因素、也有资金的问题，但是我看到的最大的问题都是无法对研发进行有效的管理。

　因为，研发工作与生产工作不同，无法用一张操作规程就让所有的人都能设计出完美的原理图、结构堆叠或者ID造型，更不要说软件编程了。但是《华为研发》书中详细的描述了华为公司对研发工作的重视及投入；对研发工程师的器重及放权；对研发管理的方法和思路。华为的成功让我认识到研发型企业的成功和成长靠研发，而成功有效的研发还是靠管理。因此，不管是生产型企业还是研发型企业，事是人干的，人是要管的，但是怎么管、如何管就是水平问题了，它将直接影响着公司的生。虽然我一口一个管理，但是如何做到对于研发的有效管理我还是不敢班门弄斧的，只是将我在研发公司中看到的主要问题大至归纳一下，希望企业能够从这些方面转换思路，管理创新：

　1，激情燃烧的地方：研发工程师的工作需要热情，有了热情才会有主动性、责任心和归属感，企业领导如何燃烧技术人员的激情是一门艺术也是一种需要，华为的任总正是这样的一位艺术大师。

　2，言必信，行必果：研发的问题多如牛毛，所以研发项目的Delay如家常便饭。在我所经历的项目中似乎从来就没有一个不Delay的.，这就造成了工程师的应付和PM不切实际的Schedule。因为项目经理知道即使再宽裕的时间安排也会Delay,还不如5天的活压缩到3天，这样即使晚2天也可以。可是所有的项目都如此压缩，工程师的检验时间没有了，错率几率提高了，由于错误所造成的重复劳动将必然产生更大的延误和浪费。

　3，专家当家：对于研发人员的管理必须是“以暴制暴”，即用水平最高的技术专家管技术人员。不管是SOURCING采购还是PM项目经理，只要是与技术部门打过交道的人都知道，由于不懂技术很难对技术人员进行要求，也无法判断技术人员给出的解释是否正确，所以工作上很被动，就更别提有效了。只有像华为一样所有的研发人员都由郑宝用带领，包括人事行政权，只有真正懂技术的人才能辨别真伪，挖掘人才，以德服人，以保证研发队伍的有效性、公平性和竞争性。

　4，角色转换：研发企业的工作主要分技术、管理和市场营销。懂技术的不一定懂管理；懂管理的不一定懂市场；懂市场的又不懂技术，大家都是站在自己立场上的本位主义，即使为公司鞠躬尽瘁了还是不免互相埋怨、指责。因为没有体会而不能相互理解和有效沟通。华为在这一点上却是很注重培养公司的骨干人员，很多的管理者都是经过了多个部门和角色的锤炼，所以让技术人员体验不同的岗位，对于更好的进行研发工作意义很大。

　5，尽志无悔、落子无怨：人生如棋，商场亦如战场，无论是研发失败还是策略的失误，企业应一如既往给大家以信心和希望，企业要勇于承担责任，不能畏首畏尾，给研发人员以过多的责难和压力，这样的文化才能造就出真正的勇士和愿意与企业生与共的员工。

　研发靠什么？靠的是人！人靠什么？靠的是管理！因此——没有有效的管理就没有有效的研发！

　华为研发读后感范文篇4

　《华为研发》详细介绍了华为是如何从一个小企业成长成为一个国际性的大公司的。那么，华为的成功之道有哪些呢？

　 1、重视自主研发。

　华为并没有停留在产品代理的层面上，而是投入大量的资金进行产品的研发。即使是在资金最困难的情况下，任正非也把大部分的资金投入在研发上面。

　 2、重视人才。

　华为重视人才主要表现在以下方面：

　1、高薪。华为的工资待遇很高，这样才能吸引住人才。

　2、给足够的资金进行研发。很多华为人以前是高校教师、科研所的科研人员，由于长期不受重视，最后转投华为门下，从而如鱼得水，可以尽情工作了。

　3、对人才的利用，不分辈分，只分能力。这与现在的事业单位、国企差别是明显的。

　 3、重视管理。