低油价对中国弊端_应对低油价有哪些建议

1.为什么国内成品油价和国际油价不同步?

2.大城市的利弊

3.为何西方经济学在现实面前无能为力衰弱崩溃？

4.我们该向国际油公司学习什么？

为什么国内成品油价和国际油价不同步?

中国现行成品油定价机制颇为复杂。主要是以新加坡、鹿特丹、纽约三地市场成品油交易价格为基础，参考运杂费、保险费及国内关税及由国家确定的成品油流通费用，最终形成由发展改革委颁布的国内成品油零售基准价，中石油与中石化再在此基准价的基础上上下浮动８％的范围，最终制定出终端的零售价格。

业内人士认为，这种价格机制存在两大弊端：首先是滞后定价。由于此定价机制是和新加坡、鹿特丹、纽约三地市场的成品油而非原油市场价格挂钩，考虑到原油加工成成品油大约需要一个月时间，即使国际原油价格平稳，一般而言国内成品油价格也会滞后于国际油价一个月的时间。

另一个弊端是油价倒挂。所谓油价倒挂，是指成品油与原油价格倒挂。中国原油价格已经与国际市场接轨，而成品油价格仍然受到国家调控，采取的是区间定价。即只有当国际成品油价格波动大于一定幅度时，发展改革委才会对国内成品油价格进行调整。这个机制在国际市场油价大幅度波动、国内５０％左右的原油依靠进口的情况下，很容易出现“原成油价倒挂”现象。

这种定价机制的弊端造成经常发生的一种情况是，发展改革委出于调节通货膨胀的考虑，即使国际成品油价格上涨超过了这一既定区间，国内成品油价格也未必会上调，即使上调，幅度也较小。另一种情况是，当国际成品油价格随着原油价格回落时，出于保护国内炼油企业的目的，国内成品油价格并不随之回落。这就造成了国内成品油价格与国际原油及成品油价格相关性较弱的情况。

能源专家、上海科学院研究员沈跃栋认为，由于原油与成品油价格接轨的不对称，不论是生产者还是经销商，往往不看市场而紧盯政府调价，既不利于产销衔接，也不利于成品油生产经营的正常安排，影响了市场的正常运行。因此，目前要求国内成品油定价机制改革。

另一方面，成品油定价机制改革关系国民经济的方方面面，改革要兼顾各方面的利益，必须统筹规划，配套推行。无论采取哪一种接轨方式，都要有步骤地出台限制高耗能的约束性政策，如开征燃油税，调整资源税率，改进资源税的征收管理办法等。同时还需完善市场，建立风险防范机制。

大城市的利弊

大城市的利弊

　大城市的利弊，随着中国近年来的经济蓬勃发展，城市化成为一种践行趋势，而城市化概念，就是在经济飞速发展中逐步成型的。但是在大城市工作也是有利有弊的。以下分享大城市的利弊。

大城市的利弊1

　 一、生活利弊：

　1、大城市的房价动辄每平方米2万元以上，而小城市才2000元左右，且居住面积大，自建的平房院或阁楼，成本价每平方米约1200元。

　2、吃的是绿色食品且价格便宜。紧靠着农村，蔬菜价格是大城市的1/3，且都是绿色食品。一些人家还自己种植部分蔬菜，有的靠老家父母全年免费供应，节省大量吃的成本。

　 二、工作利弊：

　1、处在城乡结合部，环境污染轻，可以同时享受城市生活、体验农村生活。小城市，人少，工厂少，污染少，噪音小，有山有水，生活体验丰富。

　2、车辆少，安全事故少，交通阻塞少，出行方便，上班方便。

　 扩展资料

　住在小地方，消费水平低，物价水平低，环境好，做事方便。如此对应的是生活质量差，见识少，生活档次相对就低。

　熟人太多，关系太复杂亲密，应酬多，世俗的套路太多，尤其单身不好混，精神累。所受教育层次低，教育环境差，接受教育的方式单调。

　旅游名胜少，景点不集中，档次也差，高档宾馆、酒店少，小城市，人少，工厂少，污染少，噪音小，有山有水，生活体验丰富。车辆少，安全事故少，交通阻塞少，出行方便，上班方便。

　 大城市面临的问题：

　通常一个城市的房价是城市经济发展的象征，房地产销售也是以此作为宣传手段。然而我国的超级城市（一线和二线）虽然各方面都很方便，但是存在几个根本性的问题：

　1、第一产业受土地影响，无法自给自足，必须依靠输入。

　2、第二产业多数因为噪音、污染、附加值低等原因，逐渐被赶出城市。留在城区的第二产业要么是政策扶持，要么就是附加值高、科技含量高等因素。

　3、大城市公共资源虽然多，但是人均就很少了，如何分配，谁先谁后，谁多谁少都是个问题。体制与非体制之间的权利灰色地带不易受监管，很容易侵占公共资源，这个问题不资源紧缺的时候还好，一旦紧缺很容易暴露。

　4、就业与创业，如果把每个人一生衣食住行的各类消费按用途分开，那么一个城市每个行业能养活的资源是有限的。依托大城市的辐射效应，物流和互联网这类企业比较容易生存，但是传统行业竞争压力很大。

　5、污染，大城市的通病，武汉疫情封城期间，虽然每天压力都很大，但是天很蓝，空气很新鲜，这是好多年都不曾体验到的。

　6、感染程度，越靠近主干道，大型商圈，感染的风险就越大，越僻静的小街区风险越小。但是得到的物资供给也是正相反。

　看一线城市的疫情管控能力，就知道哪里才是最适合居住的地方，高楼耸立、交通健全、人口密集不代表一个城市的发达。还有，这次疫情算是给中国的一次小考，我想国家应该看到这些地方政府管理能力，会有改进措施。所以，基于以上判断，疫情之后，全国大城市的改革会先从武汉开始，相关医疗、应急配套会补短板。基建加大投入，让大城市能经得起一些突如其来的风险。

　大城市有大城市的风险，小城镇有小城镇的苦恼。有的人喜欢去小城镇享受恬静安宁的生活。至于房价，不管是黑天鹅还是白天鹅，销售都会有一套话术引诱你来买，何必去计较，量力而行即可。短期房价看降，长期优质房源还是会涨的，非优质的房源涨价可能性较小，武汉也是一样。

大城市的利弊2

　 上大学选择大城市，有利有弊

　首先你要考出一个比较满意的成绩，另外你要选择一所满意的学校，这样的话才是最好的选择。报志愿可以说也需要技巧的，那么到底是报一所名校，还是报一所专业更高的学校？但是现如今学生们好像更在意的是，这个学校所在的城市。

　 大学生选择大学的几种方式。

　选择一个和自己所在地方，有着大不同的城市，他们就能体验一种不同的生活。但是在选择的时候，大家一定要慎重。因为你到一个完全陌生的地方，所有一切都是和自己生活了十几年的地方，有着不同的习惯，会有些不适应，或者甚至无法接受。

　那么作为一个学生，高中毕业想逃离自己的父母，或许是因为自己和父母的关系不太和谐，想要通过高考来离他们远一点儿。但是，大家一定要慎重的选择，一定要选一个适合自己的学校，这样才有助于自己将来的发展。不能因为一时的情绪，而影响了自己的选择，这样有可能会毁掉自己的一生。

　那么另一种学生就是比较希望离父母近一点的，那么就可以选择和家乡比较相近的学校，毕竟每个人对自己的家乡还是有一种情结的。但是你要明白的是，只是为了喜欢，只是为了不想离开父母，才选择了离家比较近的学校，还是这个学校是对自己真正有益的？

　那么大家现在高中毕业，都已经接近成年人，都应该有自己独立的生活。不应该太依赖于父母，更多的是自己走出去闯一闯，看一看外面的世界，适应在外面的生活。这样对于自己将来才是更加有利的，尤其是选择到大城市来学习，是大多数学生的选择。

　那么这种情况造成的就是，这些大城市的录取分数线会高一些。因此大家宁愿去一所不好的学校，也要选择这所学校所在的城市，那么这种方式其实是大家都不看好的。大学四年的生活也是生活中的一部分，那么大家选择大学不仅仅是为了学习，更是选择一个文化氛围。

　大学地域比较重要，但选择大城市也有利弊。

　那么在不同的地方，它的文化习俗都是不一样的。那么大家接触到的生活方式，以及习惯、习俗等等都会不同。另外一个在大学里面的教学资源，也会受到地域的影响。像一些一线城市，他们的教学资源更加好。

　那么一位优秀的.老师，他也更愿意选择有发展前途的，经济发达的城市去教书。因此地域的选择，也会影响这个学校的师资力量，大城市或许会更好一些。再一个就是大学即将毕业实习的时候，这大城市也会有优势，让自己能够积累更多的经验。

　这样对未来也来说也是有好处的，那么大城市的机会也更多，因此也更受大家的欢迎。那么在就业方面的话，大城市的优势也要更明显一些，那么福利待遇等等也是明显高于小城市的。但是大城市也有它的缺点，那就是分数线比较高。

　那么在大城市的学校，它的录取分数线就会高一些，如果想去大城市上学，浪费自己的高分数。也许这样的高分数，也可以选择一所层次还不错的学校。所以大家一定要清楚自己真正想要的是什么，然后再做决定，一旦选择了就没后悔药。

　那么大家选择到大城市读书，一定要清楚自己的定位。大城市吸引我们的地方很多，但是我们不能够太沉迷于，那种纸醉金迷的生活和攀比的风气。我们要利用大城市的这些优势，便利条件，给自己提供更多的机会，最终是为了自己能够更好的就业。

　 总结：

　大家都认为大城市比较好，但是要想有自己的一席之地，也不是那么容易的。那么大城市他经济比较发达，那么他的消费也是挺高的。像刚毕业的学生想出来闯也是很难的，首先他的房租、生活费，就是一笔很大的开支。

　那么这方面大家也是不要忽略掉的，因此说在什么地方读大学，确实也挺重要的。但是大家也不要过于在意这样的事情，要结合自己的实际情况来进行选择。只要大家能够慎重考虑，选择适合自己的，这才是最重要的。

大城市的利弊3

　 超大规模城市存在多重弊端

　弊端一：房价飞涨。“越是中心区域，越是开发商们追逐高额利润的宝地，低收入者被不停地向城市边缘驱逐。”

　弊端二：交通拥堵。“汽车保有量高速增长，尽管一路上涨的油价和各种税费令人们付出了高昂的代价，但还是有很多人因为买不起城里的房子，不得不借助小汽车每天奔波于城郊两地。”

　弊端三：环境恶化。“夏天，不计其数的空调机和汽车尾气管向空气中喷射着热气；冬天，天空是灰色的，空气中弥漫着煤烟味。”

　弊端四：空间拥挤。“城市一天天地长高、变胖，带给我们的却是越来越狭小的空间和越来越稀缺的资源。”

　弊端五：城市蔓延“越来越多的山林绿地变成了建设用地，越来越多的农村被‘吃’掉。”

　张帆说，尽管人们对超大城市有诸多抱怨，但没有人愿意轻易地离开这些城市。大城市的集聚效应让资源和信息可以最大程度地被人们所利用，让所有怀揣创业梦的人不顾一切地来到这里。“人们愿意生活在这里，这是否能证明大城市就是宜居的呢？答案当然不是。当今社会大多数人衣、食都已经不成问题，而住、行却越来越成问题。”

　专家指出，超大规模城市产生的问题是资源分配不均、城市规划不合理等诸多原因造成的。“超大城市问题很多，也很复杂，单凭规划师的力量是不行的。解决大都市问题的前提是必须保持城市的整体活力，在近期经济发展与远期构建和谐社会间寻找平衡点。”张帆说。

　有专家认为，为了解决住房问题，政府应通过保障低端住房市场份额、调整信贷政策、整顿市场秩序等措施实现房地产市场的宏观调控。

　在城市交通方面，专家指出，目前的地铁和公交车拥挤、线路少或设置不合理、换乘不方便，要发展公交系统，必须大幅度增加公交运力，理顺运营网，提高公交运输工具的安全性、舒适度。在此前提下，适当调整小汽车保有量与出行量的合理关系，减少小汽车的近距离出行和日常通勤出行。

　还有专家认为，要加强城镇体系建设，加快新城、中小城镇发展，就近解决农民就业问题，另一方面要建立公民基本保障体系，满足失地农民基本生存、医疗、教育需求。

为何西方经济学在现实面前无能为力衰弱崩溃？

一是它们太过崇尚自由市场，缺乏国家宏观调控。

之前引发金融危机的美国次贷危机就是政府放任甚至支持了了企业向中低收入者提供次级贷款，刺激买房，造成一系列诸如房地产价格上涨，出售担保债务凭证等等虚浮的金融泡沫。最后由于大部分人无力偿还贷款，资金链彻底断裂，泡沫破裂，引发了一场金融危机。

雷曼兄弟

这之前罗斯福新政拯救美国于水火，靠的就是国家的宏观调控：“复兴，救治，改革”。后来经济恢复，新政策现出一系列弊端，美国干脆又放弃了政府干预。

市场本身具有盲目性、滞后性、自发性。我们需要市场经济，但是不能只有市场没有调控。

罗斯福

二是资本主义本身的矛盾：生产资料私有与生产社会化。这也是资本主义国家周期性爆发金融危机的根本原因。

通俗点讲，用什么生产、怎么生产、需要什么都是全社会的问题，而厂子和原材料都在私人的手里，由他们来决定生产。这样势必会造成信息的不对等，以及生产与社会需求的脱节，造成产能过剩等一系列问题。

当年波及整个资本主义世界的经济大萧条就是一个典型的例子，工人工资没怎么涨，生产率却出现猛增。问题是，多出了这么多商品，谁来买单，谁有能力消费呢？

如今的石油危机，究其原因是OPEC与俄罗斯谈判决裂，两国不顾全球需求减少的事实，为抢占市场份额甚至开始大量增产，甚至造成了“负油价”的史诗级现象，搞得石油开采成本很高的美国苦不堪言。它的好多油企还是借钱开起来的 。

缺乏管控、生产过剩、盲目竞争……我们不能否定西方经济学的成就和地位，并且也不能否认它也在时刻发展更新。但是要学会发现其中部分理念的漏洞和弊端，并引以为戒 。

我们该向国际油公司学习什么？

文|滕睿 孙竹 目前以埃克森美孚、雪佛龙、BP、壳牌为代表的国际石油公司占据着全世界石油石化市场的巨大份额，其管理模式对全球石油化工行业的发展有着深远影响。通过对国际石油公司管理模式的研究和分析，借鉴其优秀管理经验，对中国石油化工企业实现更快、更好发展具有十分重要的意义。 本文从公司的组织管理、财务管理、风险管理以及人才管理四个方面来阐述国际石油公司管理模式。组织结构犹如整个企业管理的“骨架”，它是实现其他管理职能的基础。财务管理是现代企业管理的核心内容之一，通过它能及时了解企业的运营情况并进行有效调整，以保证企业健康发展。风险管理是现代企业管理关注的新热点之一。在竞争日益激烈的今天，如何提高企业的风险承受能力和实现风险-回报的最优化对于企业的发展有着重要的意义。随着知识经济的发展，人才资源在企业生产经营中的重要作用凸显出来，人才管理能力逐渐成为企业核心竞争能力之一。 国际企业管理模式发展的历史和现状从全球范围看，企业管理模式是随着企业管理理论的发展而产生的。所谓管理模式，是指以一定的管理理论为指导思想，结合管理环境的具体情况所制定出的管理制度体系。现代管理模式经历了从简单分工管理模式、综合分工管理模式到集整式管理模式三个不同的发展阶段。 简单分工管理模式阶段 在科技革命初期，工业企业普遍采用简单分工管理模式，通过简单的产业价值链条将企业的各个部分联系成一个整体进行运作。简单分工管理模式的采用，有效提升了当时工业企业的生产效率。但随着工业企业的规模的不断扩大，其弊端也显现出来。在这种情况下，综合分工管理模式逐步形成。 综合分工管理模式阶段 综合分工管理模式根据管理的对象和性质的不同，整合成资源管理和能力管理两个部分。资源管理的主要对象包括：物资材料和资产的管理、信息和财务的管理、人力资源的开发和管理等。而能力管理主要针对的是企业生产资源的管理，生产过程的管理，生产技术的研发管理，销售和服务管理等。随着电子技术和信息科学的不断发展，现代企业管理技术也发生着巨大的变化。凭借电子信息技术的支持，现代企业管理技术从主要是以企业资源规划（ERP）系统为代表的后台管理系统，发展到以客户关系管理（CRM）系统为代表的前台管理系统，再到以B2B 为代表的电子商务系统。这个进程表明，现代管理模式已经从综合分工管理模式演变为全新的集整式管理模式。 集整式管理模式阶段 集整式管理模式的特点主要表现为以下五个方面。 第一，一切管理行为是遵循以人为本的思想，注重对人的积极性和创造性的激励；第二，在管理过程中突出系统观念，注重组织内相互联系和制约的关系以及企业结构中个体与整体之间的协调配合，最大限度地发挥和优化整体功能；第三，在决策过程中采用多元、动态、系统的择优观念，注重采用多角度、多因素的分析方法；第四，突出战略观念，并注重管理行为的预见性，强调管理者要具备超前思维；第五，灵活的权变观念，强调管理行为应根据实际随机应变。 目前，国际石油公司的企业管理模式大体上属于集整式的管理模式，其主要特点：在组织结构上，主要采用横向与纵向管理关系相结合的“矩阵制组织结构”；在管理过程中，注重具体管理方法和过程中的创新以及业务流程的灵活性和弹性；在管理原则上，遵循着以人为本的、关注个性的管理原则。横向与纵向管理关系相结合的“矩阵制组织结构”为国际石油公司的创新发展提供了组织基础，富于创新性和灵活性的管理方法和业务流程为企业的创新发展提供了实现的途径，以人为本的、关注个性的管理原则为企业的创新发展提供了重要支持。 国际石油公司企业管理模式的主要特点 组织结构模式 国际石油公司组织结构模式经历了从“职能制结构”到“事业部制结构”再到以“横向与纵向管理关系相结合”为特点的“矩阵制结构”的发展历程。 “职能制结构”是指企业按照经营流程中不同的经营环节和领域进行组织架构，建立相应的职能部门。这种组织结构的最显著特点是在结构上呈直线型，通过设置相互联系的职能部门，将上下游产业联系起来，推动上下游一体化的发展。但在这种组织结构模式下，企业的主要权力过多集中于总公司管理层，下属职能部门被动地接受指令，不利于激发各部门的主动性、创造性，部门间信息的交流和反馈也比较少。 随着企业规模的不断发展，“职能制结构”逐渐不能满足需要。“事业部制结构”逐渐形成，其主要特点：按业务的类型和范围，将相关业务组合起来，形成专业化的事业部门，例如：埃克森美孚化工公司、埃克森美孚勘探公司、埃克森美孚煤炭和矿业公司就是分别按照从事的业务类型和范围设置的。这种管理模式的优点突出表现为：事业部拥有自主经营权，实行独立经营、核算，能有效调动各事业部的主动性、创造性；将市场机制引入到企业内部，在各事业部间形成了商品货币关系，遵循等价交换原则；激发了各事业部间的竞争意识和价值意识，有利于提高生产效率和控制成本。 近年来，国际石油公司在“事业部制结构”的基础上又有了新突破，形成了“矩阵制结构”。“矩阵制结构”的主要特点：在原有“事业部制结构”的基础上，在横向上按相关地域（或者业务项目）设置了地区公司(或者项目公司)。在横向上加强了对事业部下属的子公司的协调、监督和管理；在整个集团公司内实现了纵向管理和横向管理的结合，形成了一个矩阵网络，使得企业各个部门间的联系更加紧密。例如：埃克森（中国）上游有限公司在接受埃克森勘探公司的专业管理的同时，也接受埃克森（中国）公司的协调、监督和管理。 国际石油公司的规模十分庞大，企业遍布全球，权力过于集中的“职能制结构”，不利于激发各部门的积极性、主动性。而且，在石油化工产品的生产过程中，各个生产环节之间又存在着较强的相关性和连续性。“事业部制结构”存在着横向上协调、监督和管理力度的不足。“矩阵制结构”不仅具备纵向上权力相对分散的优点，而且在横向上加大了对各个部门协调、监督、管理的力度。 财务管理模式 高效的财务管理会给企业的发展带来强大的助力。特别是对于企业规模特别庞大、分布极为广泛的国际石油公司来说，完善、高效的财务管理，是实现企业整体高效率运营、取得良好经济效益的必要保证。国际石油公司财务管理的结构特点普遍表现为：结构上以纵向垂直管理结构为主并且各层次间的管理关系简洁、明确。各个部分根据其在垂直结构中的层次，严格行使权力，履行职责。 作为垂直结构中的第一层次，集团总公司主要负责对业务经营管理公司进行独立核算，统计利润收入，并对利润收入进行再分配。业务经营管理公司一般由集团总公司按照其主营业务类型或者所在地域设置。如，在埃克森美孚集团中，埃克森美孚化工公司就是按其主营业务类型而设置的，而埃克森美孚帝国石油公司是按照其主营业务所在地域设置的。 业务经营管理公司作为垂直结构中的第二层次，对总公司直接负责。其主要职责是：根据总公司下达的任务指标，完成经营任务；并对利润进行统计，由总公司进行核算。业务经营管理公司获得的年度利润必须全额上缴，其下年度所需的预算，由集团总公司进行拨付。业务经营管理公司是集团总公司利润的最主要来源。业务经营管理公司可以根据业务的具体需要设置多个经营性子公司。 在垂直结构中，经营性子公司处于第三层次，经营性子公司是业务经营性公司重要的利润来源。一般情况下，经营性子公司不具备独立核算的职能，而是由业务经营管理公司对于其利润和成本进行核算。如果是设置在海外的经营性子公司，则具备独立核算利润的权力，并可根据其自身发展需要对利润进行留余。财务管理结构中的第四层次是由一线生产作业区组成，作业区肩负着直接从事生产、完成生产任务的职责。作业区的财务管理主要是对作业区的生产成本进行统计、控制。国际石油公司通过采取纵向垂直式财务管理结构，使得财务管理的结构非常清晰、简洁，为其整体高效运营提供了重要保证。 风险管理模式 国际石油公司面临的风险主要有：全球宏观经济波动的风险、所在国政策和法规变动的风险、行业竞争的风险、企业信用风险、流动性风险等。 风险管理的目的是在有效预测风险的同时提高企业自身的抗风险能力；在公司的营运和项目资本的投入上，按照风险回报最优组合的原则对公司的各项经营策略进行选择，使公司获得最大收益。 国际石油公司对风险的管理、防范结构主要分为：董事会、专门的风险管理委员会、管理层和主要部门主管、具体的业务和职能部门。 风险管理的主要流程有四个层次。第一，董事会制定经营决策。董事会定期根据对未来的预测并结合目前的经营情况，制定公司未来的总体经营决策。第二，风险管理委员会的风险评估及经营方案的改进。董事会的经营决策交由风险管理委员会对其具体方案进行详细的评估分析，并将评估结果直接反馈给董事会；董事会根据风险管理委员会反馈的结果，对具体的经营方案做进一步的确认或者改进。第三，公司管理层和部门主管与风险管理委员会的风险再评估。在得到董事会以及风险管理委员会初步风险评估之后的方案后，再交由公司管理层和主要部门主管，根据具体情况对其进行评估和分析，并将评估和分析结果再反馈给风险管理委员会；风险管理委员会根据反馈结果进行再评估和分析。第四，公司业务和职能部门的日常风险监控。业务部门和职能部门在日常经营活动中，严格按照公司的风险管理规定，定期向管理层和主要部门负责人反馈经营情况以及在经营过程中可能存在的风险。 通过上述风险管理结构和具体操作流程，可以实现对风险的准确及时的识别评估，并通过经营方案的调整化解公司经营风险。 人才管理模式 人本思想是国际石油公司人才管理的重要指导思想。国际石油公司特别注重对员工主动性和创造性的激发，为人才提供多样化岗位，将专业技术培训与管理能力培训相结合，并针对人才的特殊个性制定长期的职业生涯培养计划。 国际石油公司人才管理的显著特点，是根据其行业经营业务的特点，针对不同的专业领域，设置了专门的人才委员会。其目的是为企业评估、培养、管理、储备各领域的专业人才，并形成战略性的人才保障梯队，使企业的人力资源优势得到最大限度的发挥，保障企业长期、稳定、高效发展，增强企业的核心竞争能力。 针对培养、管理人才的领域和层次的不同，国际石油公司的人才委员会大致可以分为三类。第一类是核心***才培养和储备的人才委员会，第二类是部门管理人才培养和储备的人才委员会，第三类专业技术领域人才培养和储备的人才委员会。 各个人才委员在具体结构上，分为负责人和委员。负责人负责掌握本领域总的人才培养和储备情况，而委员负责掌握自己所在地区分公司范围内的该领域的人才情况。负责人定期召开人才委员会会议，委员到会并汇报所在地区分公司的人才情况；负责人根据企业经营现状和未来经营的需要研讨相关人才的需求与储备的现状及未来发展计划，并制定相关人才招聘、选拔、评估等的具体标准和措施。在招聘新员工时，负责招聘的部门也将按照人才委员会提供的专业人才能力标准进行筛选。人才委员会还会针对专门领域的新员工制定专门的职业生涯发展计划，并帮助新员工更快融入企业的发展中来。对于员工的培养、发展，人才委员会不仅专注于固定岗位员工的培养，而且会为其提供不同岗位实习和工作的机会。 对我国石化企业的启示 第一，在企业组织模式上。目前，我国石化企业大多数还是按照地域或者业务类型进行组织和管理，多数还属于“职能制结构”或者“事业部制结构”。这方面我国石化企业可以借鉴国际石油公司“矩阵制结构”，在各个职能部门之间建立横向的联系，更好地发挥部门间的协作能力，加强企业内部的信息的流通反馈、技术知识的共享，增强企业的核心竞争力。 第二，在财务管理模式的设计上。我国石化企业应结合企业自身特点和实际情况对国外公司的财务管理模式进行适当改进，进一步完善企业自身的财务结构设置，制定更加明确清晰的权责制度，提高自身的财务控制力和监管力，为企业发展提供有效的财务保障。 第三，在企业风险管理方面。我国石化企业正在拓展海外业务，因此应积极学习先进的风险管理模式，不断增强企业抵御风险的能力和对风险的应急处理能力，更好地防范和降低企业正常经营中的风险。 第四，在人才管理模式方面。我国石化企业应当多借鉴国际石油公司的人本价值观和人本管理思想，坚持与时俱进，不断更新人才管理思想，更加注重对员工创造性、主动性的激发以及针对不同个体的特殊性设计具体的职业生涯规划。还可以尝试借鉴国际石油公司所采用的人才委员会的管理方法，并结合实际情况和经验，不断探索最合适的人才管理模式。 第五，选择公司管理模式还必须考虑当今世界经济的新特点。当今世界虚拟经济快速发展，已经进入实体经济与虚拟经济相互作用与影响的时代，通过股票市场、债券市场以及期货市场等连接虚拟经济与实体经济的纽带，实体经济所创造的财富在虚拟经济领域再次分配。国际原油期货作为投资的金融属性日益明显。因此，对公司管理模式的选择应考虑虚拟经济不断发展对企业管理提出的新要求。