中国原油限价吗_中国原油价格封顶了吗

1.加油打折的

2.有关项目经理的工作总结

加油打折的

哪些加油有优惠

加油打折的都有以下这些：民生银行车主卡金卡与白金卡加油返现；广发途虎养车联名卡每月加油返现；工银爱车Plus卡每周日在中国石油加油站加油返现；长城环球通爱驾汽车在加油返现；平安车主卡加油88折等。

各有银行都有针对加油推出的优惠活动，非车主卡的，也会提供加油折扣、返现等优惠。

产品起源：

最早的出现于19世纪末。19世纪80年代，英国服装业发展出所谓的，旅游业与商业部门也都跟随这个潮流。但当时的卡片仅能进行短期的商业赊借行为，款项还是要随用随付，不能长期拖欠，也没有授信额度。

一般是长85.60毫米、宽53.98毫米、厚1毫米的的特制载体塑料卡片，正面印有发卡机构名称、有效期、号码、持卡人姓名等内容，背面有芯片、磁条、签名条。持卡人可以凭向特约单位购物、消费和向银行存取现金。

据说20世纪50年代的一天，美国商人弗兰克·麦克纳马拉在纽约一家饭店招待客人用餐，就餐后发现他的钱包忘记带在身边，不得不打电话叫妻子带现金来饭店结账，因而深感难堪，于是麦克纳马拉产生了创建公司的想法。1950年春，麦克纳马拉与他的好友施奈德合作投资一万美元，在纽约创立了“大莱俱乐部”（DinersClub），即大来公司的前身。大来俱乐部为会员们提供一种能够证明身份和支付能力的卡片，会员凭卡片到指定27间餐厅就可以记账消费，不必付现金，这就是最早的。这种无须银行办理的的性质属于商业。

1952年，美国加利福尼亚州的富兰克林国民银行作为金融机构首先发行了银行，成为第一家发行的银行。

1959年，美国的美洲银行在加利福尼亚州发行了美洲。此后，许多银行加入了发卡银行的行列。到了20世纪60年代，银行很快受到社会各界的普遍欢迎，并得到迅速发展，不仅在美国，而且在英国、日本、加拿大以及欧洲各国也盛行起来。从20世纪70年代开始，香港、台湾、新加坡、马来西亚等地区也开始办理业务。

20世纪60年代，在美国、加拿大和英国等欧美发达国家萌芽并迅速发展，经过50多年的发展，已在全球95%以上的国家得到广泛受理。20世纪80年代，随着改革开放和市场经济的发展，作为电子化和现代化的消费金融支付工具开始进入中国，并在近十年的时间里，得到了跨越式的长足发展。

在经历了金融危机以及国内经济的起伏后，我国市场在2016年有所回暖。截至2016年底，国内发总量已突破5.9亿张。2016年全国消费交易金额达到741.81万亿增长10.75%，消费在社会消费品零售总额中所占的比重不断提升。[6-7]

据《2013-2017年中国行业深度调研与投资战略规划分析报告》显示2010年以来，为了抑制资产价格过快上涨和控制通货膨胀，中国实施了稳健货币政策，并取了一系列适度紧缩措施，表明宏观审慎和强化资本监管成为当下中国银行业监管的核心，各项紧缩性货币供给操作和资本约束政策对中国商业银行的流动性水平、信贷投放节奏和结构都产生了深远的影响。分析认为，行业格局的演进状况使得产品组合进一步优化、多元化，也加大了对新行业标准和移动支付的研发力度；信贷渗透深化；分期业务向纵深发展。

2012年2月，银行证实无密码更安全，若盗刷与银行同担责任。享有25-56天（或20-50天）的免息期。刷卡消费享有免息期，到期还款日前还清账单金额，不会产生费用。取现无免息还款期，从取现当天收取万分之五的日息，银行还会收取一定比例的取现手续费。

中国市场依然是中国个人金融服务市场中成长最快的产品线之一，虽然行业经济效益充满挑战，但受规模效益以及消费者支出增长的推动，今后10年间中国发卡量的年均增速将保持在14%左右，盈利状况也将趋向好转；

根据中国人民支付结算司发布的报告，截止2021年第三季度，和借贷合一卡7.98亿张，环比增长0.%，人均持有和借贷合一卡0.57张。[19]

什么银行加油有优惠

加油打折的有：民生银行车主卡金卡与白金卡加油返现；广发途虎养车联名卡每月加油返现；工银爱车Plus卡每周日在中国石油加油站加油返现；长城环球通爱驾汽车在加油返现；平安车主卡加油88折等。

（CreditCard）是由商业银行或公司对信用合格的消费者发行的信用证明。

的形式是一张正面印有发卡银行名称、有效期、号码、持卡人姓名等内容的卡片，持有的消费者可以到特约商业服务部门购物或消费，再由银行同商户和持卡人进行结算，持卡人可以在规定额度内透支。

的作用：

1、方便了人们的生活，省去了携带现金的麻烦，而且使用没有地域的限制，不管在国内任何地方刷卡时，只要有银联标识，都可以刷，且不收手续费;

2、能参加商家和银行合作的各种优惠打折活动;

3、刷卡消费获得的积分可以兑换礼品;

4、刷完卡及时还款使个人银行信誉度得到提升。

的用途：

1.购物消费。

2.小额信贷。

3.节省开支。

4.购物省钱。

5.的增值服务，获取便宜保险和旅游。

6.资信凭证。

的取现方法有：

1、柜台取现：

持卡人可以携带前往任一银行柜台，向工作人员提出取现申请，然后在其帮助下输入取款密码后即可取现。

2、绑卡取现：

持卡人可以在网上银行中将与一张同行储蓄卡绑定，然后将信用额度转入储蓄卡中，然后使用储蓄卡消费，这种行为也被称为取现。

3、ATM柜员机取现：

将插入ATM柜员机内，输入的支付密码，选择取现金，然后输入取现金额，最后确认即可。

还钱的方式有：

1、ATM机还款。持卡人可以到银行ATM机处，进行插卡存款，存钱到内就是还钱。

2、手机银行还款。各大银行都有手机端银行软件，安装在手机上后，可以给还款。

3、支付宝还款。支付宝上有还款功能，在首页点击“还款”，绑定后即可还款。

4、微信还款。微信上有还款功能，点击“我”—“支付”即可看到“还款”功能。

5、银行柜台还款。持卡人可以持、和现金到银行网点，在柜台上办理还款业务。

加油优惠的哪家银行优惠力度大？

综合看，交行白金卡（白麒麟）和平安银行车主相对最划算！

交行白金卡（白麒麟）周5加油返现13%，每周五最高50元（也就是加油385元），每月加油2次最高返100元。每年1200元。

平安银行车主直接88折，相当于返还12%，最高获200元加油消费抵用金。

如果两者再做一个比较，交行白金卡（白麒麟）因为返上限每周最高50元，每月最高返100元，适合加油消费不大的车主，因为返还金额不超过上限，返还比例还是有优势的。

如果月加油消费较大，比如超过2000，那么平安车主卡的折扣可达到200，比交行白金卡（白麒麟）更占优势。

其他的加油返还优惠有些还可以，比如招行carcard汽车卡最高能返还5%，中国银行长城环球通爱驾汽车卡50元现金返现也相当于5%。

好处:

1、可以解决燃眉之急，一般都有50天(或以上)的免息期;

2、可以增加信用度:经常使用，并且用卡情况良好，会增加你在中国人民银行的信用度，这样将来你再办理买房的时候，会有比同等条件的人更高的额度。

3、可以免去携带现金的麻烦:比如住酒店，可以刷预授权(无此功能)，到了结账的时候再刷消费金;订机票的时候，可以通过电话办理，交费(普通无法提前预付)，免去到柜台带现金结算的麻烦。

4、可以累计积分:所有的银行积分都可以换礼(比如航空里程、礼品、充指卡等等)，例如，交通银行的消费与积分比例是100:1，100积分=1RMB。以及其他的刷打折活动。

坏处：

1.如果在还款期内不能够按时还款，就会在银行留下信用污点，进入黑名单，这样你以后买房，买车都十分的困难；

2.取现金利息很高；

3.如果不设密码丢失，捡到的可以刷掉本人的钱；

4.还钱方式有两种：全额跟最低还款额，建议本人选最低。

什么卡加油打折比较高

民生银行加油打折比较高。

具体银行加油优惠如下：

1.招行车主卡：到指定加油站加油，一般补贴3%的加油费，周五补贴5%，每月最高补贴30元。

2.平安车主卡：最高12折，每月补贴80元。

3.民生车主卡：月消费1500，补贴5%油费，上限50元。

汽油的英文名为Gasoline（美）/Petrol（英），外观为透明液体，可燃，馏程为30℃至220℃，主要成分为C5～C12脂肪烃和环烷烃类，以及一定量芳香烃，汽油具有较高的辛烷值（抗爆震燃烧性能），并按辛烷值的高低分为90号、93号、95号、号等牌号。汽油由石油炼制得到的直馏汽油组分、催化裂化汽油组分、催化重整汽油组分等不同汽油组分经精制后与高辛烷值组分经调和制得，主要用作汽车点燃式内燃机的燃料。

2017年10月27日，世界卫生组织国际癌症研究机构公布的致癌物清单初步整理参考，发动机尾气，汽油在2B类致癌物清单中。

一、制备方法

汽油由原油分馏及重质馏分裂化制得。原油加工过程中，蒸馏、催化裂化、热裂化、加氢裂化、催化重整、烷基化等单元都产出汽油组分，但辛烷值不同，如直馏汽油辛烷值低，不能单独作为发动机燃料；此外，杂质硫含量也不同，因此硫含量高的汽油组分还需加以脱硫精制，之后，将上述汽油组分加以调合，必要时需加入高辛烷值组分，最终得到符合国家标准的汽油产品。

二、重要特性

汽油重要的特性为蒸发性、抗爆性、安定性、安全性和腐蚀性。

三、用途分类

汽油是用量最大的轻质石油产品之一，是引擎的一种重要燃料。根据制造过程，汽油组分可分为直馏汽油、热裂化汽油（焦化汽油）、催化裂化汽油、催化重整汽油、叠合汽油、加氢裂化汽油、烷基化汽油和合成汽油等。汽油产品根据用途可分为航空汽油、车用汽油、溶剂汽油三大类。前两者主要用作汽油机的燃料，广泛用于汽车、摩托车、快艇、直升飞机、农林业用飞机等。溶剂汽油则用于合成橡胶、油漆、油脂、香料等生产；汽油组分还可以溶解油污等水无法溶解的物质，起到清洁油污的作用；汽油组分作为有机溶液，还可以作为萃取剂使用。

什么加油优惠力度大

每家银行加油优惠，各不同，以下是参考。。

1、民生银行车车每月消费满1500元，获5%的加油金返还，上限为50元；

满2500元，获8%的加油金返还，上限为100元；满3000元，获15%加油金返还，上限为200元；满6500元，获100%加油金返还，上限为500元。

2、平安银行车主所有平安车主卡都可参与天天加油88折，全国48个城市，超8000家加油站（中石化、中石油），每月最高可获80元加油奖励金。

3、招行CarCard汽车指定加油站刷卡加油，平日返3%，周五返5%。

4兴业银行车友单次购买我行指定保险产品并成功通过兴业银行车友代扣保险费金额满2000元及以上，可享受0.2元/升邮费补贴。

5、中国银行长城环球通爱驾汽车每月有积分交易（加油类除外）满1000元，且当月周五、周六、周日在任意加油站，持卡加油累计满1000元，即可获得50元现金返现。

九、建设银行银联龙卡汽车卡消费积分加倍换油，按1万积分的整数兑换，5万以上按4%；5万以下按2%。

扩展资料：

各大优惠

一、购物

光大银行：即日起至2019年11月30日，每周一、周二、周三，每活动日11：00起，用户在上海地区罗森门店购物，通过银联云闪付APP/阳光惠生活APP，绑定光大银行62开头扫码支付，即可享受满20元立减10元优惠。每人每天限享1次、每月限享4次，每活动日1000个，名额有限，先到先得。

招商银行：2019年8月15日至9月30日，用户绑定招商银行借记卡，使用招行手机银行App扫码支付满5元立减3元。

浦发银行：即日起至2019年12月27日10:00起，用户使用浦发银行62开头借记卡，通过云闪付APP、浦发银行APP银联二维码支付，可立享全家每周一、二，全国线下门店购物立享5折，封顶10元优惠（每人每月限享1次，每活动日限额2500个）。

二、美食

交通银行：即日起至2019年9月30日，交通银行用户登录买单吧APP，可享5大：免费领14天饿了么超级会员/送10元饿了么红包/外卖订单可享100%积分抵现/新户享享“1年饿了么超级会员3次5折外卖”/达标可兑15元外卖红包。

招商银行：即日起至2019年9月17日，掌上生活绑卡用户可抢领星巴克拿铁/星巴克3元券，更有机会获得瑞幸咖啡24元饮品/100元还款金/肯德基冰淇淋花筒。

工商银行：2019年7月1日至9月23日每周一，工商银行用户在全国任意一家星巴克门店消费，使用微信支付并绑定工行卡，即可享单笔消费满60元立减15元优惠，每位优惠每个活动日限享1次优惠。

兴业银行：2019年9月2日-12月31日，每周一至周四上午10:00点起，用户通过支付宝绑定并使用兴业银行进行饿了么订单支付（饿了么PC端、免密支付、他人代付和余额支付功能关闭的订单不可参加），即可享满10元立减5元优惠，每活动日15000个，每人每月限享2次（可在同一日享受）。

光大银行：2019年12月31日前，用户下载注册阳光惠生活APP，同时在“优美食”版块使用光大银行支付即可以10元价格购买30元真功夫权益一份，每人每周限购买三次权益。代金券有效期

加油打折的的介绍就聊到这里吧。

有关项目经理的工作总结

　一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。那么如何把工作总结写出新花样呢？下面是我为大家整理的有关项目经理的工作总结（精选5篇），希望能够帮助到大家。

　有关项目经理的工作总结1

　我于20xx年x月xx日进入xx集团置业公司，并于x月xx日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有本事完成各阶段工期目标。下头我将20xx年以来的工作情景做以下汇报：

　 一、前期施工准备阶段

　xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到的支持与帮忙，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

　1、地下室控制边线放样。

　2、建筑物放线。

　3、规划部门进行验线工作。

　4、将测绘部门供给的水准点、坐标控制点提交总包单位。

　5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

　6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

　7、规划部门供给本项目周边市政管线图纸。

　8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

　9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

　 二、施工阶段

　打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。研究到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方坚持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终经过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

　基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，进取组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

　万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供给的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供给桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。之后，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。

　首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一齐被拉上来，成孔十分困难。研究到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出提议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。

　北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将取深井降水，然后安排打桩施工。

　裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。

　有关项目经理的工作总结2

　20xx年已临近尾声，这一年我们第十一项目部在公司领导的指导下，在各相关部门的大力支持下，通过项目部全体干部职工的共同努力，又一次顺利圆满的完成了各项生产任务。在外部市场，我们完成了中国石油四川石化100×104m3原油储备库工程、四川石化公用工程地下管网工程中间交接。

　在大庆油田内部，我们完成了油七厂大庆油田原油生产运行库建设工程，并新增据点，拿下了油九厂新肇中间加热站改造工程、新肇油田古611区块加密井产能工程、新肇油田零散补空井产能建设工程、新肇油田注水站局部改造工程、新肇油田配水间配水工艺完善工程、新肇油田定量掺水节能改造工程、新肇外输管线占压改造工程、敖南等油田地面系统节能改造工程、油九厂零散补空井差能建设工程、注系统调整工程、新站低效井治理工程、古龙南地区茂15-1区块产能建设工程。虽然存在据点多，人员分散，工期紧张，交通运输不便，施工难度大等诸多不利因素，但是我们凭着优良的传统，高昂的斗志和坚韧不屈的精神，最终取得了骄人的成绩。总结这一年的工作，将具体情况汇报如下：

　 一、施工综合能力得到了提高

　自我们单位成立以来，大型储罐安装一直是我们研究和发展的主要方向。20xx年，在四川石化原油储备库工程完善交工准备工作的同时，我们又开辟了新的领域，拿下了茂15-1转油、注水水质站工程，并于20xx年9月1日开工。目前，该工程已完成大部分，所涉及到的专业包括工艺、土建、防腐、电气、仪表、设备、水暖等，弥补了我单位因长期从事储罐施工工作面较为单一的不足，让我们的施工管理能力、组织协调能力，专业技术水平等方面得到了很大程度上的提高，为单位以后的发展奠定了坚实的基础。

　 二、工程质量有了新的提高

　今年，我们的茂15-1转油、注水水质站工程被定为样板工程，受到公司领导及参见各方的高度重视。为打造样板工程，我们项目部专门对全体员工进行了思想教育，大家的认识得到了提高。从工程一开始，我们就认真抓质量，我们知道质量是企业生存发展的关键，质量问题必须整改，全力做到高标准、严要求、不留死角、不留隐患。经过我们上下共同努力，我们成功打造出了一批批样板，包括主体砌筑样板、室内外抹灰样板、设备基础样板等，管线焊接合格率也超过％,

　 三、吃苦耐劳、不畏艰苦的精神得到锻炼

　茂15-1转油、注水水质站工程，由于施工现场偏远，交通运输不便。我们的大型设备进场十分不便，其中四合一装置、九合一装置拉运期间，赶上大雨滂沱，拉运车辆进入临时施工通道后，由于道路泥泞，车辆无法正常通行。为了不影响工期，我们项目部本着不怕吃苦，不怕艰难的决心，调用大型推土机在前面推土开道，并为拉运车辆实施牵引，前拉后推，终于将设备顺利拉入现场。

　由于开工晚，工作量大，为保证工程顺利投产，我们只能开展冬季施工。大庆的冬天气候严寒，户外作业十分艰难，我们全体成员不但没有被困难吓倒，反而早起晚睡，加班加点，以万分热情化解严寒，用铁人精神激励自我。

　 四、安全文明施工取得新成绩

　随着HSE理念的引入和深化，我们本着以人为本的宗旨，不断优化作业现场的安全文明管理制度，勤抓严管、防微杜渐。我们知道，安全生产不是某一个人的事，也不是某几个人的事，而是施工现场每一个人的事。平时，我们定期对员工组织安全文明教育，加强思想认识，同时也不断完善职工的生活设施，做到住宿条件舒适美观，饮食搭配健康合理。一年来，在我们项目部全体人员的不懈努力下，我们未发生一起安全事故,树立了良好的企业形象。

　以上取得的成绩与公司领导的大力支持和全体职工的共同努力是分不开的，我们这一年在上级领导的指导下主要抓了以下几项工作：

　1、抓教育培训

　对作业班组进行培训，包括职业技能培训和安全文明教育等。对技术人员组织专业知识学习，组织每一位达到年限的技术人员报名相应的执业资格考试，并收集传阅学习资料等。

　2、抓施工准备工作

　由于今年的施工地点比较分散，人员配备相对吃紧。为了保证工程开工后各项工作能够顺利进行，必须做好施工准备工作。施工前，我们首先落实施工人员的力量和施工技术人员的搭配。在施工设备的准备上，施工所用的工装和相关设施，在施工前都准备到位，确保了开工就能正常施工。

　3、抓施工管理及施工过程的控制各个现场，每天召开班组生产会，明确各班组每天的施工任务及整体的时间进度要求，把责任落实到班组和个人，使大家施工时心中有数，知道每天该干什么和要完成的工作量。管理人员每天在施工现场了解施工动态，及时调整好现场施工的人员力量、设备力量。关键环节，交叉部位施工都有专人负责，保证了工序的正常衔接。在人员调整上见缝插针，保证施工中不误工，每道工序完成后就及时调整作业人员，根据不同工种及时找一些工作共性大、作业面广的施工区域施工，保证现场人员都能满负荷工作，做到多面开花，有效的利用了现场空闲人员，保证了了进度按进行，体现了从管理中要效益，从过程控制中要进度的理念。

　4、抓质量控制

　质量是企业生存发展的关键。在施工过程中，我们重点做到以下几方面：

　加强对进场原材料、购配件和设备的进货检验。材料进场时，材料员和现场质检员都对材料进行外观检查，并将检查情况和质量证明文件做好记录，不合格材料严禁进场。同时对现场计量器具进行检定，检定情况也有专门的记录，没有检定的计量器具决不发放。

　重视事后把关，更重视提前预防。质量把关是质检人员的重要职责，但是事前的预防措施更为重要。为此，在每一工序进行前，技术人员和质检人员都根据施工技术要求和图纸要求编制出工程实物质量标准和作业方法，向作业人员进行技术、质量交底，做好事前的预防工作。重检验，更重改进。施工过程中，现场质检员对现场检查情况做好详细记录，发现问题立即查找原因，进行整改，追究质量责任到人，并在当天的生产会上对发现的问题进行总结，避免以后再出现类似问题。

　5、抓成本控制

　任何企业都是以营利为目的的，要想企业创造更多的效益，就必须开源节流。今年，我们第十一项目部响应公司号召，从每一滴水、每一度电、每一根焊条着手，大力倡导节约，杜绝浪费。

　虽然我们取得了一定的成就，但是工作中也存在一些不足,有时不能做深入细致的思想工作,工作作风简单粗暴,管理有时不够严格,个别管理人员素质水平距离要求还有一定差距,需要在工作中成熟起来,这些都需要我们在今后的.工作中逐步改进。

　在今后的工作中，要加强管理人员的责任心，对施工过程加强控制，积极配合参建各方的工作，对施工现场安全、文明施工设施派专人维护，强化工序自检、报验制度，学习其他单位的先进管理经验和施工技术，充实本项目部管理人员水平，提高自身素质，完善技术人员培训制度，力争完满实现合同目标，向公司领导交一份满意的答卷。另外，我们也要做好20xx年保定原油输入泵站工程的施工准备工作，从人员、设备、工装卡具上，分别落实责任人，落实场地，管理人员的学习总结和取证以及操作、维修人员的培训工作。

　有关项目经理的工作总结3

　20xx年就要过去，一年来在集团公司各级领导的监督管理下，xxxxx项目部高质量、高标准的完成了年度各项任务，取得了优异的成绩，得到了甲方、监理单位的高度评价。回首一年的工作，担任技术总工和项目副经理职位的同时也收获了很多新的知识和经验。我从以下几个方面对20xx年工作进行总结。

　 一、紧密配合、合理组织施工

　本工程于20xx年9月底完成了主体结构封顶，提前合同工期两个月。成绩的取得离不开项目部各成员团结一致的意识和超强的凝聚力。作为项目副经理，我工作中以项目经理xxx为核心，把建好大学生公寓楼作为工作重心，紧密配合项目经理和同事，精心编制针对性强的《施工组织设计》、科学制定各项施工方案、合理制定各项工作。

　由于公司管理模式特点，工程施工班组较多，利益关系复杂，作为总工要合理组织施工，这就需要具备一定的专业技术能力和出色的管理技巧，与施工班组进行有效沟通，合理组织施工，克服一个又一个难题，使工程各个班组高效运转，保质保量完成各分部分项工程。工作成绩也得到了业主、监理的一致好评。

　 二、坚持生产例会、抓好工程质量

　每周一下午组织各施工班组召开安全生产会议，总结本周工作中的成绩和不足，扬长补短，避免安全、质量问题重复发生，把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，尽职尽责。第二制定下周工作，做到有组织有去实施各项工作。

　作为技术负责人依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，对每个工人进行技术指导，最终监督落实到施工过程之中。在本工程的混凝土结构施工中，要严格控制砼结构的浇筑，模板安装等，对结构柱的垂直度、现浇构件的保护层厚度、截面尺寸及标高等进行严格把关，为本工程创优质主体结构奠定了一道坚实的基础，也为申报20xx年度河南建设工程“结构中州杯工程”奠下有力基础。

　 三、依据公司管理制度、做好安全文明生产

　安全生产是工程顺利进行的有力保障，文明施工是现代化施工的重要标志。越是工期紧，任务重，越要重视安全文明工作。“安全不能成就一切，但安全可以否定一切”，这是公司领导对安全工作必要性的精辟慨括。工作中我带领大家认真学习集团公司“012345”安全理念，贯彻企业文化、加强“双基”建设，取得了全年伤亡事故为零的优异成绩。

　我自进驻现场伊始，就把安全文明工作作为重要开展内容，在安全文明上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。加强日常隐患排查，发现一处消灭一处，并对责任人进行安全教育，对上级单位下发的隐患通知，积极整改，并以“五定表”格式回复，认真总结学习，为后续施工积累经验。

　本工程为一类高层建筑，“四口五临边”防护是最大安全隐患。我要求各施工班组明确安全目标：“将安全隐患消灭在萌芽状态”，一是坚持每天开安全碰头会，每周进行工人安全教育，佩戴“三宝”，确保了工程安全生产。二是健全安全文明生产规章制度，根据集团公司要求制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。结合工程实际情况，以“三宝四口五临边”为安全重点，组织开展定期或不定期的专项检查活动，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。

　一年来，xxxxx项目在集团公司各级领导的监督管理下，认真贯彻执行各项规章制度，高标准、高质量超额完成本年度各项工作任务，成绩有目共睹。作为项目领导，更要立足本职，爱岗敬业，勇挑重担，带领项目部人员攻坚克难，争创一流业绩，努力成为现场管理的能手。展望未来，在今后的工作中，我将更加坚定信念，一如既往地将建设事业进行到底，努力为集团公司作出自己的最大贡献。

　有关项目经理的工作总结4

　20xx年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务能力及思想政治素质不断提高。

　xx目前有三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程，土方填筑186万m，施工填土工程量达到填土高程3.5m。第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。

　 一、项目履约进展情况

　xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象。

　 二、进度管理情况

　xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。

　 三、质量管理情况

　截止到3月31日，xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。

　 四、安全管理情况

　本项目积极参加公司及xx建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。

　 五、项目成本控制情况

　xx项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。

　 六、合同管理情况

　截至20xx年3月31日xx项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。

　 七、劳务管理情况

　20xx年初随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情况，天津也不例外，项目部及时取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的基础上本季度继续完善公司劳务管理制度。

　 八、文明施工及技能减排管理

　第一季度xx项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。

　 九、项目存在的问题及整改措施

　天津项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而是取积极的措施：

　（1）制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及发文和现场影像资料。

　（2）未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨价。

　以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，第二季度我项目将会围绕年度工作和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：

　1、进一步完善项目管理。

　2、全面履约。

　3、降本增效。

　4、增加变更签证量。

　5、提高自身及项目整体技术力量。

　有关项目经理的工作总结5

　金蛇狂舞辞旧岁，万马奔腾迎新春，随着时光的流逝，xxxx正向我们挥手。在过去的一年里，我们取得了骄人的成绩，但是为了更好地做好新一年的工作，我们需要谦虚谨慎，在肯定成绩的前提下，查找不足，总结经验，理清工作思路，转换工作观念，更合理有效地全面落实和完成公司制定的各项经营指标。现将过去一年的工作总结如下：

　回眸xxxx，那是令人难忘、引以为豪的一年。从我们工程分公司来讲，所承接缆索挂设及配套设施安装项目将近30个，且全部严格按照本公司上级部门、结构设计单位、业主以及甲方的要求进行施工，最后全部安全顺利竣工，满足工程的安全性、美观性和实用性的要求。我作为一名项目经理，对工作团队的付出和成就感到无比欣慰；但是作为一名工作（施工）现场的组织者和执行者，却感到自己的担子很重，既有压力又有责任，不过在其位就要谋其政、负其责，所以我别无选择，只能尽心尽力，迎难而上，保证每一次工作（施工）的安全顺利进行。从全局来看，公司核心领导的英明决策，我们工程分公司领导成员的精心策划，以及全体同仁的努力拼搏，是我们较好的完成各个安装项目的主要因素，这几个方面必不可少，相辅相成。在过去的xxxx年里，由于深受领导的信任和委托，我曾负责了安庆长江大桥、丹东中朝鸭绿江大桥、庞村西南水北调特大桥等工程的缆索安装项目。现将平时工作中的工作宗旨细化如下：

　 一、强化施工队伍管理，统筹施工现场

　施工现场的协调与工程进度的控制为工程建设的重难点部分，对此应做精心部署。在工地开工之前，组织召开“工前会议”，针对图纸、合同、材料以及现场管理等问题做一个全方位的分析、统筹、规划和安排，划分相应职责，发挥团队力量。在施工期间一直坚持以下几个方面：加强部位控制，落实安排；加强施工组织，落实到位；加强工程插入度，落实施工工效；加强责任到人，落实分片包打；多与项目部和指挥部领导沟通协调，找到项目部和施工队伍之间的平衡点。

　 二、严细工程花费，提高工程效益

　针对项目成本问题，在施工中必须始终坚持公司效益是项目立足之本，始终坚持在保证工程质量安全的前提下为公司节约节俭，创造效益。作法有两点：一是狠抓项目器材花费成本分析、完善项目细部管理。二是提高项目节俭意识，杜绝不合理开支。

　 三、严格质量安全管理，争创名牌工程

　“质量第一，安全至上”是企业永恒的主题。在多年施工中，自始至终把质量安全放在首位。坚持的措施有：落实质保措施，提高监控到位；重点部位，重点监控；严格规范质量安全，提高作业水平。

　 四、注重新人培养，造就可用之才

　对新人的培养一直是本公司的传统，本人也十分注重人才储备特别是对新人的关怀和培养，紧紧抓住吸引、培养、用好新人三个环节。但作为一家大型企业，我工程分公司人员工作场所不固定，常年奔波在外，因此人员流失比较严重。人才培养细化如下：加大人才培训和继续教育力度；“压担子，促成长”，利用重点工程培养优秀施工管理人员；以“师徒带教”形式重点培养新进职工；畅通沟通渠道，加强与员工沟沟通交流。

　展望xxxx，历史将展开一幅新的画卷，公司也将迎来全新的机遇和挑战。公司员工奋发向上，积极拼搏，开发项目形势依然乐观，催人奋进。本人坚决服从公司制定的xxxx年各项决策方针，巩固成绩不骄不躁，保持和发挥好正能量，以崭新的精神风貌和饱满的工作热情为公司的全面发展鞠躬尽瘁，贡献自己的应有力量，以期在新的一年里取得更加骄人的业绩，感谢公司领导的大力支持以及团队员工的全力配合。